选择想做的而忽略该做的
一些公司里面的人，他们每天都在想的是我想做哪件事儿，而不是我该做哪件事儿，这个问题绝对不是来自于他们自己，这个问题来自于他的管理层，管理层不是用设计的方法管理的，而只是说我方便怎么管理就怎么管理，怎么这样呢？他让这些人，每个人在做自己的事情，然后每个人做完自己的事情跟他汇报，下面有更多的人，这些人根本没什么目标，他不知道该做什么事儿，那就只是把我自己该做的这点事儿做好就可以了。举个例子，特别特别简单的，跟大家非常近的，扁平化设计，大家其实说这是一个视觉设计师的事儿，我不知道大家有没有想过这件事情，苹果花了这么大的力气，开了发布会，更新了整个产品线，重新定义了产品，让人们重新认识他，花了这么多钱、这么多精力，为什么要推出一个扁平化的设计，我不知道大有没有想过这个问题，我经常会有一些思考，这里面有我自己非常个人的见解，没有任何的依据，我的想法是这样的，苹果其实是一个具有设计思维的公司，我这么认为。他做这件事儿的时候，是很多人大家一起来讨论这件事情。首先在策略上，苹果是一个多设备生态，他有iPhone……许多不同的屏幕、不同的大小，他是多设备的生态，多设备的生态会遇到什么问题？很多做安卓的大家知道适配是一个很大的负担，一个东西要做16种尺寸，很多很多。那他们厂商说我不行，要做成本控制，这么多设备我成本控制不住怎么办呢？没辙。这时候他拽一个设计师过来出个主意，设计师说好解决，我给你一个矢量化设计就好了，矢量化做视觉设计大家都知道，就是两点一条线，它不像位图，无论放大或者缩小都没问题，这样就可以了，他解决了问题了，可以了，这样我不用做适配了，我做一次就行了。他找开发的问，这件事儿能不能做到？开发的说可以，以后图标就是用程序写出来的，我可以把图标做成动态的，所以在iOS7上面，你的时钟和你的日历，跟你现在的真实时间是一样的，它不再是死的了，是活的了。这事儿走通了，他给公司省的钱是以亿来计的，我省了多少钱、多少人力，让我以后做的事情可以一劳永逸，这是多大的价值。

×强执行 &弱沟通
沟通是一个很大的事情，如果我们说人和人之间他们不去沟通，这事儿根本就不可能做成，就像我们之前去过很多公司都会发现这个问题，大家做自己的事情，所以下一个问题，就是强执行弱沟通，所以我刚才讲的，我一直听，前面几位讲的都非常有道理，刚才我说的这几件事儿是不同的角度、不同的方向。如果我们需要让大家充分沟通起来的时候，那么就需要一种方式，说你主动跟人家沟通，我们就见过很多设计师，从我开始面试设计师开始，我在开公司的时候要面试设计师，设计师会发一些作品给你看，然后有一些设计师作品来了，说作品不错人来看看吧，人来一坐，我说你是谁，他说我是谁谁谁，然后没下一句话了，我说你说说你的作品吧，他说在这儿呢你自己看吧，我说行，东西不错，那你走吧，没什么可说的。如果不沟通，没有办法一起工作，你说的他听不懂。但是你看有多少视觉设计师，尤其是视觉设计师，视觉设计师是艺术家，我可以说你们是艺术家，他是闷头画自己的东西，但是你看很多时候都说，你完了帮我画一个什么，他说我知道了，他画一个东西给你，他从来不问你为什么。这就是我刚才说的，在学校里面教给我们的这些都是非常激进的方法，这种非常激进的方法就让你说，我当听到一件事儿的时候，就看见一件事儿把它做好，就出了，我认为这个事儿就完成了，他不想前面也不想后面，你想你的设计是整个环节中间的一环而已，设计它不是一个产业，是一个行业，设计如果单独存在它没有任何价值。就比如说我今天做出任何东西来，我必须说我做出一个手机还是做出了一个产品，还是做出来一个服务，必须跟某东西结合才有价值，但是如果你不能沟通，你怎么跟人家结合，尤其你不愿意跟人家沟通，你怎么跟人家结合。

设计师正确使用指南
√设立目标
　　第一，要设立一个目标，这个目标是什么意思，就是不要看人家是什么标准，你要有自己的评判标准，你自己的评判标准出来之后，你就可以做出一个跟别人完全不一样的东西，有你自己的成功。有你自己的标准，我自己到底面对的是什么？比如说我们在做任何一件事情的时候，我们首先选好人，然后做事儿之前要设定目标，也就是说我到底做一个扁平化的设计还是为了做一个什么样的东西，背后带来的东西到底是什么？两件事情要连在一起的，所有东西要走通，所有人都要知道这件事情前前后后的因果，他才能开始做事儿，这是沟通。当这个沟通建立之后，我们要创造方法，我说创造方法。
√创造方法
　　刚才大家经常会听这种设计理论什么的，大家耳皮子都磨破了，你都听了好多遍了，我说的方法是说我们要自己创造出一种方法，我们当做任何事情的时候，创造出来方法才能真正适应他们这些人，才能适应他们这些人的工作，才能真正适应他的商业模式，也就是当我给一个客户设计一件东西的时候，我有一个方法，这个方法用到任何其他的地方都不适用，因为这是专门为他定制的。
√适可而止
　　最后要适可而止，很多人，他们在做事情的时候，是没有它的重要层级的，比如说一个东西说，他说我有五个问题发现了，那我说你想怎么办，他说五个问题我都要解决，我说你这个事儿哪个重要、哪个次要呢？他说我不知道，我都要解决，但是你知道人是一个能够看清自己错误的方式的人，就好像我们看到一个东西，你看到东西第一天你特别好看，第二天觉得好看，第三天你就不喜欢它了，就好像你反复吃一件东西的时候，你大脑分泌激素讨厌这个东西，这是人性。但是有些东西你第一次看见觉得它很不错，你会慢慢越来越喜欢它。所以我就问如果我做出一个产品或者说一个设计，你是第一线看感觉很美，感觉越来越丑，还是你看见很丑，感觉越来越美呢？很多人会选择后者。有些人会说，我两者都要，根本不切实际的，这时候他没有任何的重要层次，这件事情也非常非常可怕。我们今天在这儿讲的所有的事情，其实每天都在发生，大家可能每天都意识不到，但是对我来说，这件事情如果我不强调出来，整个团队做事的方法就会有问题。