当然，对于闭店也是一样的道理。销售收入预期的现金流，能否大过或者抵平成本所需。

　　了解供应链变动所带来的影响

　　玛莎百货（Marks & Spencer）的闭店，可以预见的直接影响是在中国订单额的降低，或许在江苏南通的某个工厂，或者在广东的某个产业集群。那对于这些中国供应商而言，最可能地变动是，想方设法使产能保持平衡，于是，这可以解释2008年下半年江苏若干个原加工工厂，要做国内市场（品牌）的消息了。这对于中国原有的服装品牌商或者渠道商，这是一则不错的消息。毕竟创立一个品牌，是需要导入时间和投入的，而为国际品牌代工的经验，为原有的服装品牌提供了优质的供应链上游资源。当然，笔者对于外销工厂做国内市场的模式，并不乐观，一方面是支撑做国内市场模式所需要的资源准备，另一方面，老板对于两个市场背后贴不同盈利模式的认识和期望。一般做惯了相对“短平快”的外贸订单服装老板，短时间内，很难建立一种做国内零售品牌的正确心态。

　　另外，国内服装品牌或零售企业，在珠三角、长三角一大批服装工厂关闭的背景下，需要密切关注供应商存量和质量的变动情况。也许，在服装品牌的常规预算中，由于生产供应商或者面料商变动所产生的成本，远远地被低估，或者根本没有预算。到时候，失去的不仅仅是一个季度或者整年度的销售业绩，很可能是损失已经花大代价（开店、推广、管理成本）建立起来的市场份额。当然，服装品牌在2009年有更足的底气要快速拓展的话，评估供应市场的能力和质量，成为了必须要做的一件事情。否则，试问，如何支持快速开店之后的产品供应和快速调整呢？

　　关注和快速反馈消费端

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