“奶粉事件”让国内处于乳业第一阵营，品牌价值曾高达150亿元的“三鹿”轰然倒塌。人们除了普遍关注“三鹿”公司从出事开始时的乏力迟钝的危机公关策略和企业质量安全控制问题的同时，还有一个问题让那些采取单一品牌战略的企业倒吸一口冷气——三鹿乳业的“三鹿”品牌婴幼儿奶粉出了问题，让整个“三鹿”品牌及企业毁于一旦，企业的单一品牌战略在危机四伏的时代是不是太危险了？

　　其实企业采用多品牌战略还是单一品牌战略是见仁见智的问题，就像老生常谈的“多员化好还是专业化好”的问题一样。单一品牌有世界顶尖成功的公司，如国际品牌PHILP、CANON及中国的海尔等。而采用多品牌战略也有诸多如雷灌耳的品牌，除了“品牌”大王宝洁外还有很多食品企业。

　　但是，如果从规避企业的品牌风险角度来分析，多品牌战略的确比单一品牌要有抗风险能力和分散危机的作用。当然品牌战略不是只有这些内容的。

　　多品牌战略

　　顾名思义，就是一个企业采用两个以上的品牌战略，就是给每一种产品冠以一个品牌名称和单独的品牌系统，或是给每一类产品冠以一个品牌名称和单独的品牌系统。这是区别与企业采取单一的一个品牌战略而言的。

　　多品牌战略如何实施

　　多品牌战略是企业发展到一定程度基础上才能实施的。从企业的产品结构、目标市场细分等策略上采取的。

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