LOGO设计的价值，是由设计师+客户+用户共同创造出来的。

”

Hi，你今天过得好吗？我是你的好朋友、写给设计的值班人豆豆。

问你一个问题：你设计的LOGO值多少钱？

01.免费

02.2000-4000元

03.4-5万

04.6-20万

05.800万

你现在看到的，是万事达卡对自己原有LOGO的升级。那么，这样一个升级的设计费是多少呢？

800万大洋！

两个圆，来一个正片叠底，就搞定了。

为什么这样一个看起来非常简单的LOGO可以值800万？换做是你，画两个圆，做一个正片叠底，能值800块吗？

做这个设计方案的设计师，设计思路其实跟你并没有太大的差别。就连设计手稿体现出来的思路，也是你可以想到的。

按照Bieut（设计团队的负责人）的解释就是：这套系统做起来很复杂，虽然它只有2种颜色、2 个圆圈而已，但一切都由此衍生而来。我觉得在这个复杂的世界里，它看上去够简单、够清晰。

只能说，人家万事达卡太有钱了吧！

我们回到开始的那个问题：除去你遇到的甲方粑粑超级没钱外，为什么你的LOGO不值钱？

01.你的创意能力如何？

02.你为此方案做过什么样的调查统计？

03.你的方案有什么样的卖点？

04.在实际运用中，能否有效的传播品牌影响力？

05.你值多少钱？

...

你“

值多少钱？

”

一款LOGO设计方案的价值，是由设计师+客户+用户共同创造出来的。

所以，当你觉得自己的设计不值钱的时候，也不应该单单去抱怨你遇到的客户没钱，你的客户只是其中的一个原因而已。

你要问问自己：你的创意，值不值800万呢？

真正有价值的，是设计师本身，是设计师经验的累积。

画“

一条线，值1万美金

”

20世纪初，美国福特公司正处于高速发展时期，一个个车间一片片厂房迅速建成并投入使用。每一辆刚刚下线的福特汽车都有许多人等着购买。

在这个时候，一台电机出了毛病，几乎整个车间都不能运转了，相关的生产工作也被迫停了下来。公司调来大批检修工人反复检修，又请了许多专家来察看，可就是怎么也找不到问题出在哪儿。

停一分钟，对福特来说都是巨大的经济损失。

有人提议去请著名的物理学家、电机专家斯坦门茨帮助，于是，经理派专人把斯坦门茨请来。

斯坦门茨是这样做的：

斯坦门茨要了一张席子铺在电机旁，聚精会神地听了3天

然后又要了梯子，爬上爬下忙了多时，

最后在电机的一个部位用粉笔划了一道线，写下了

“这里的线圈多绕了16圈。”

最后，斯坦门茨对工作人员说：“打开电机，在记号处把里面的线圈减少16圈。”人们照办了，令人惊异的是，故障竟然排除了！生产立刻恢复了！

福特公司经理问斯坦门茨要多少酬金，斯坦门茨说：“不多，只需要1万美元。”1万美元？就只简简单单画了一条线！

当时福特公司最著名的薪酬口号就是“月薪5美元”，这在当时是很高的工资待遇，以至于全美国许许多多经验丰富的技术工人和优秀的工程师为了这5美元月薪从各地纷纷涌来。

1条线，1万美元，一个普通职员100多年的收入总和！

斯坦门茨看大家迷惑不解，转身开了个清单：画一条线，1美元；知道在哪儿画线，9999美元。福特公司经理看了之后，不仅照价付酬，还重金聘用了斯坦门茨。

好一个：画一条线，1美元；知道在哪儿画线，9999美元！

十“

万美元，一稿不改！

”

乔布斯在从苹果出走的同一年，创办了NeXT计算机公司，并请来了耶鲁大学平面设计教授，IBM曾经的设计总监：保罗·兰德（Paul Rand ）为NeXT设计LOGO。

保罗·兰德以商标设计著名，曾经为IBM，UPS、Enron、Westinghouse、ABC等众多科技巨头设计了LOGO，但是他通常不会为小公司设计LOGO，哪怕公司支付再多的费用。但是NeXT是不同的，所以他破例为其设计了。

乔布斯希望Rand提供多种设计方案以供选择，但是Rand拒绝。Rand表示只会提供一种他认为最好的方案，而且不管乔布斯是否采用，乔布斯都得付钱。最终，乔布斯退了一步选择相信这位设计大师。

在经过反复的考量和推敲之后，最终的概念终于成型，Rand为此还设计了一个小册子，从字体，排列，方位，颜色等多方面进行了论证。比如说，NEXT经常和EXIT被弄混，而小写的e就是为了区分这一点。这个小册子也是乔布斯后来非常喜欢的东西。

乔布斯对于Rand的设计十分满意，但是希望做一点点变动，就是将Logo中的小写字母e的黄颜色变得亮度更亮一些。但是Rand坚决不同意，用自己半载的设计经验担保他自己知道自己设计的是正确的，没想到这一次又是乔布斯做出的让步。