2006年是基础形象建设阶段，通过VI工程，使投资者对国泰君安品牌有清晰认识，突出“我的”。以往，国内券商往往分支机构比较强大，总部比较弱势，“儿子大，老子小”，各分支机构的品牌意识都比较淡漠。因此，国泰君安的VI工程与加强总部力量的组织变革是相呼应的。据统计，全国VI改建共涉及全部175家分支机构，为国内券商首例全方面的同时也是规模最大的形象建设工程。
 
　　2007年，国泰君安借助“总部搬迁”、“八周年共庆”等活动进行一系列事件营销活动，开始探讨客户“你的”价值在哪里？推广活动全部运用线上传播方式，同时引入分众传播理念，实施媒体形式与受众目标的差异化组合；传播方式从视觉到听觉，从大氛围的大众传播到重点区域的重点突破，提高了媒体的多样化程度，提升国泰君安员工和原有客户的自豪感，增进员工之间的凝聚力和客户对公司的美誉度，最终达到企业竞争力的整体提升。
 
　　2008年，国际金融界风云突变，雷曼这样的知名投行品牌一夜之间不复存在，国内需要领袖气质的投行品牌，作为一家综合实力位列三甲的券商，国泰君安在收获了一系列的认可之后，希望以自己的产品和服务能够代表“中国的”最佳券商形象，提升广大投资者中的品牌形象。
 
　　何伟说，现在证券业的品牌塑造总体还处于初始阶段，而国泰君安真正的优势“首先在于认识到很多东西值得做，有一定的危机感，其次，我们人力资源方面有优势，品牌与产品、服务建设能够协同推进”。
 
　　不过，过去的一年中，国泰君安已经开始享受到品牌塑造带来的收益。据统计，2008年上半年，国泰君安的经纪业务在中国内地券商中拔得头筹，而不应忘记的是，其网点数量在106家国内券商中，只排在前五名之外。
 

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