目前，很多新兴服装品牌的代理商进入大型商场销售的时侯，都显得相当吃力，不少代理商还落得惨遭淘汰的结局，一些代理商掉转方向选择了开专卖店等销售模式，但高昂的营销成本让他们几乎处在“零利润”的边缘。
   
　　作为商场，偏爱一些成熟的知名品牌是一个事实，因为它们的质量、款式、流行趋势更符合市场要求，销量更顺畅。
   
　　但很多的服装企业或者代理商在与商场的部门经理协商时，往往太急功近利，在与商场的沟通中往往追求一次性效果，没有耐心与商场进行充分交流，部门经理不熟悉和了解企业的产品，新品牌自然也就很难进驻商场。
   
　　因此，准备进驻商场的新生品牌必须与商场多接触、多交流、多磨合，让商厦各部门经理对企业的产品有一个全面的、多方位的、立体化的感知。
   
　　企业的产品是否与商场的消费需求相符，也是决定新品牌能否进入北京商场的一个重要原因。
   
　　由此看来，服装品牌如果能够抓住不同商场的消费群体，提供不同的、多样的、适合不同商场消费层次的产品，对于进入商场是十分有益的。
   
　　另外，抓住产品特色，有针对性、有重点地在市场上进行宣传，提升产品在市场上的知名度，是新品牌进入商场的重要条件。
   
　　作为高端商场，一般都建立了一整套完善的淘汰机制，商场在追求经济效益与社会效益最大化的今天，任何厂家或代理商都不可能凭借某种所谓的“关系”，单凭微薄的销售数额长期盘踞着店面的有利位置，商场一般采取的是末位淘汰制，服装品牌的调整是经常的事。