但不可否认的是，如果不发生这场金融危机，按照原来那样发展下去我国缝制机械企业也会面临很多困难，其原因很简单：虽然近几年，我国缝制机械行业保持了近30％的高速增长，成为了目前世界上最大，也是最重要的缝制机械生产国，我国缝制机械的产量占世界缝制机械总产量的70％以上，目前中国已经集中了全世界最优秀的缝制机械制造企业，产品面向全球170多个国家和地区，结合中国缝制机械行业的制造能力、产业基础、配套环境优势、产品性价比、市场拓展能力和产业劳动力的素质等这些多年积聚的综合实力优势，短时间之内是其他国家无法复制或实现，因此我国世界最大缝制机械制造大国和供应商的地位是无人可以替代的，但国内很多整机企业在品牌、产品质量、核心技术、经营方式等多个方面还没有达到足够高的水准，以往我们整机企业的缝机产品在国际缝机市场上的竞争往往依靠“价廉物美”，甚至有些缝机是以产品低价位进行竞争，加上盲目扩张、结构失衡、核心竞争力不强等深层次矛盾的存在使我国缝制机械行业对自身提出了周期性调整的要求，需要调整结构，切实转变低成本、粗放型的增长方式，此次金融危机只是加速了这一过程而已，因此产业转型、升级，企业品牌提升成为缝企应对金融危机的关键。

　　缝企为什么还需要打造品牌？

　　中国缝制机械企业为什么需要进一步打造自己的品牌？

　　对于这一问题，笔者引用我国著名经济学家、品牌战略专家艾丰在近日接受媒体采访时的观点进行论述：“一个商品有研发、制造、销售三个环节，获得的利润比例是不一样的。中间制造环节最低，一般占总利润的5％，最高不会超过10％，中间低、两头高，如果我们在最低的‘制造’位置呆着，就只能拿最少的利润。因此，无论是提高企业效益还是国家收益，企业都需要研发和打造自己的品牌，不能长期仅收加工费。品牌附加值很高，比如一件世界名牌服装，物质成本只占全部成本的1/42，利润是巨大的。”

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