“一招鲜”不是长久之计。可口可乐起家时只有一种产品，但如今，这家公司在200多个国家和地区销售400多个品牌的产品。在世界上排在前五名的无酒精苏打水饮料品牌中，属于可口可乐的品牌就有四个。在水、果汁、茶、咖啡和能量及运动饮料中，可口可乐也很有优势。

　　GE在不同的领域开展业务，并在100多个国家和地区销售产品和服务。通用工业公司销售消费品和工业产品、塑料制品以及其他机器设备。通用保健公司提供诊断成像和临床医疗系统。通用基建公司涉足能源、航空、运输和物流业务。通用商业金融公司做着金融服务和房地产生意。通用资金公司为消费者提供金融服务。通用广告公司的业务涉及电视、电影的制作和发行。

　　IBM早期的业务是制造机器，向客户提供全面的集成服务，包括软件、硬件，以及网络产品、服务和技术。IBM旗下有很多部门，比如IBM Lotus、IBM Tivoli和IBM Rational，还有从事商业咨询业务的普华永道。借此IBM拓宽了它的产品线，并且在快速变化的商业环境中持续创新，力求多元化。

　　领导者

　　在一个伟大品牌的故事背后，是一个或多个领导者的故事，这些领导者拥有将品牌推向伟大的视野。可口可乐认为，没有人能比Robert Woodruff对可口可乐产生更大的影响力。Woodruff于1923年担任可口可乐总经理。据可口可乐说，正是由于Woodruff的天才领导力，才造成了可口可乐在海外的扩展，1928年可口可乐在奥运会上的出现以及众多包装和销售方式的革新。

　　诚然，托马斯·爱迪生是GE最伟大的领导之一，但很多人认为正是Jack Welch在GE工作了20年才使得GE成为一家现代化的巨无霸公司。通过流线型操作，获得新的业务，并且保证GE涉足的每项业务都是相关领域最好的，Welch帮助GE梦幻般地扩张。Welch来到GE时，公司的收入为270亿美元，而他离开的那一年这一数字神奇地变成了1300亿美元。

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