“就算可口可乐的全部工厂在一夜之间烧毁，它也能在第二天重现辉煌”。
   
　　这句豪言曾让多少本土企业着迷和追捧。这就是品牌魁力，可口可乐不但持有饮料秘方，更重要的是它拥有为世人所信赖的商标和品牌价值。
   
　　还是那个有名的啤酒试验，当顾客不知道所品尝的啤酒的品牌时，他们很难找出不同点；反过来，当顾客知道所品尝的啤酒品牌时，他们的感觉就有了偏袒性的。这又说明了品牌价值与顾客对品牌文化认同有密切的关系。
   
　　这一些都在说明品牌与商品、品牌之间的区别更在品牌价值上。
   
　　当美国金融风融象暴风雨一样肆虐金球各地市场时，中国本土服装企业无疑正面临着又一轮空前的挑战。当国际大牌不得不放下身价去亲近消费者，当众多本土品牌陷于价格战中苦苦挣扎时，我们是不是该反省一下，是谁在动了本土品牌的价值？
   
　　其一，对消费者而言，全球经济一体化和本土市场全球化，让各层次消费者能以最便捷的方式近距离或零距离享受国际品牌和本土各类品牌，消费者变得越来越成熟、变得越来越理性、变得越来越时尚、变得越来越自如。
   
　　并且，这场金融危机的爆发，一方面让各品牌间的竞争越来越激烈，另一方面，消费者对服装等耐用品的消费越来越谨慎，所以，大多消费者持票而沽，他们最高兴的是花最少的钱买更多更适合的货品。
   
　　很显然，对于品牌价值增或贬，我们是没有任何理由将责任推给消费者的，他们是我们的衣食父母。

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