其二，对终端市场而言，国内正进行着一场如火如荼的终端围缫战，不但百货业抢滩各地黄金地段，不但各大品牌买断黄金铺位，不但房产地产企业也以开发所谓“商业地产”的名义进入，并且近年国内零售市场对外开放，国外品牌携雄厚的资金和丰裕的管理经验陆续登陆国内市场。
   
　　国外品牌以良好的品牌形象、卖场形象、卖场运营、商品组合、物流能力等在一般本土品牌面前垒起了一座难以逾越的标杆；特别是国内占据黄流地段和庞大人流的百货业置各品牌商或供货商的利益不顾，以牺牲各品牌商或供货商的利益为条件交换其本身的包赚不亏，让各品牌陷入价格战的泥淖而无力自拔。
   
　　这无疑又客观地限制了本土品牌的价值锤炼。
   
　　其三，经销商是中国本土服装品牌渠道建设中的生力军之一，品牌商和经销商、特许加盟商本是唇齿相依的伙伴关系。但事实上，本土市场的经销商呈两极分化状态，客户不大的时候，将品牌区域经营的所有事情寄希望于总部，一而再再而三地向总部叫苦，要政策；做大以后，便客大欺主，动不动以种种借口威胁总部，也是一再的让总部迁就其。
   
　　并且，品牌公司很多方案在直营店执行完好，但经过经销商后就被有意或无意地放大或敷衍了。

　　来源： 中国时尚品牌网

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