秋去冬来，人们的消费热点在变。看一下各大商场楼体外、橱窗里新换上的秋冬商品广告，就知道新一轮的商战开始了。

　　“现在卖得最火的当然是秋冬商品了。以目前的情况估计，中兴今年第四季度的销售仍将保持良好的增长势头。”中兴一位负责人说。

　　品牌至上

　　对于商业企业来说，谁拥有了强效品牌，谁就拥有了特许经营权和品牌忠诚的基础，即使面对残酷的价格大战，高度忠诚的顾客也不会为对手的诱惑所动。

　　在衡量一个城市的“消费时尚指数”中，国际一线奢侈品品牌一直扮演着“指标品牌”的角色。而在中兴，这只是其所拥有的一线国际品牌阵营中的一部分。目前，中兴已经集聚了数十个国际一线、二线品牌，涉及服装、化妆品、饰品等商品。其中，许多知名品牌在沈阳只中兴一家经营。

　　众多国际知名品牌的引进，提升了中兴的经营档次，也为中兴创造了巨大的经济效益。到2007年末，中兴年销售额在200万元以上品牌占到供应商总数的31%，年销售额超千万元的32个；独家经营品牌占到供应商总数的31%，全国销售第一的品牌达44个，全省销售第一的品牌达168个。这样的一组数字足令同行们惊羡不已。其实，“秘密”就在于新中兴开业后所确立的“品牌至上”的经营理念、“强化中档消费，扩大高档消费，引领大众消费”的市场定位，以及为之而展开的“三大战役”（“培育销售大户”、“引进强效品牌”、“开发独家经营”）。

　　中兴董事长刘芝旭解释说，新中兴开业以后，从服务功能、购物环境上看，已经具备了由传统百货向现代商业跨越的条件。但中兴要真正转型，必须率先走出同城百货高度同质化竞争的怪圈。于是，我们提出了“品牌至上”、“差异化经营”的竞争战略。新中兴开业以来，在品牌的引进上，重点瞄准国内国际著名品牌，以及独家经营、绿色环保和高科技含量的产品，靠突出强效品牌经营、扩大独家经营比例、垄断畅销品种货源迅速确立了其商业霸主的地位。

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