1950年,企业的总资产中有99%是传统意义上的资产,而只有1%是所谓"大火烧不掉的资产"。到了1975年,这个比例变成了七成对三成,2000年,“火烧不掉的资产”继续上升到四成,而到了今天,它在企业资产结构中的平均比重已经超越了传统资产,达到60%。

　　可口可乐公司每年的总营收不过200多亿,利润只有数十亿美元,但是由于它的品牌在销售中的巨大影响力,以及品牌在不同文化中持续稳定的高接受度,其品牌价值竟达到670亿美元。信息时代的新兴企业更是彻底颠覆了传统的企业资产结构,Google的品牌价值达123.76亿美元,其有形资产相比之下几乎可以忽略不计。

　　这个过程在中国缩短为短短几年。1998年,广州照相机厂倒闭后决定将其拥有的"珠江"商标卖掉,估价4000元人民币,当时很多人认为开价太高,但最终在拍卖会上,这个商标卖到了39.5万元。人们这才开始接受这个新的观念:企业多年来在品牌上的投入,并不会因为企业的倒闭而完全消失。

　　如今,很多中国企业拥有的品牌价值早已经动辄以亿为单位计算,然而企业对于品牌资产的管理却仍远远不及管理有形资产那么心中有数。把品牌价值当作战略性的资产要素进行管理,就像对固定资产、资金和核心技术一样进行管理,对于很多中国企业而言,还是相当陌生的概念。

　　Interbrand公司中国区总裁陈富国曾经这样形容中国企业对传统资产与品牌资产管理水准的落差:"很多中国企业,就是对办公桌椅都有专人负责,有专门的管理规章,但是对于诺大的品牌资产,却不知道它在增加还是在流失。"

　　他认为问题的症结之一,是中国企业的制造业历史中管理有形资产遗留下的惯性思维,在企业肌体中根深蒂固地影响着品牌管理的方法。品牌价值是一种观念性价值,但很多中国公司的思维中还很难相信这种触摸不到的观念性价值,即使相信也常常沿袭有形资产的管理模式来管理。

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