抱着上述的目的，企业往往将品牌战略规划的工作重点放在品牌推广上，比方说规范企业形象（实施VIS形象识别系统）、举办品牌公关活动（面向主要的目标市场、目标消费者举办PR公关活动）、投放品牌形象广告等等，这些构成了日常的主要品牌推广活动。但这些活动和行为往往对企业的经营现状带来冲击……

    品牌推广，高台跳水？

    首先从品牌推广来看，品牌推广的核心任务是实现品牌营销。但在品牌营销过程中，营销活动往往成为资本经营的注脚：小企业面对品牌推广所需的高额广告推广费用，往往一筹莫展；资本实力强大的企业同样也要面对像是“抽水机”一样的广告费而利润“缩水”。难道品牌创建只是 “豪门”才有资格上演的一场激情大戏？

    品牌管理，赤裸托管？

    众所周知，很多企业的品牌推广工作交给市场部或者是企划部、营销部等近似品牌中心职能的部门，而这些部门的职责就是整理公司的奖牌、收集公司大大小小的称号、在刊物上发表一些赞扬之词的公司信息、对外部则对负责广告形象创意设计公司实施招标管理等等，这些成为企业日常品牌管理的“重要工作”。这些工作当然是在公司老总几句豪情满怀的“口号”授意之下开展的，公司的品牌创建被演绎成为赤裸裸的“托管”关系，于是号称品牌Slogan的“第一品牌”、“品牌领导者”、“国际品牌”等等这些近乎迷迷糊糊的“准定位”砸向了消费者。当消费者被这些光环闪耀的信息吸引的同时，也慢慢洞悉了企业原本面目。难道品牌创建就是被“托管”管理的过程？消费者会为这些“托管”品牌建立忠实地消费关系吗？

   品牌创建，风花雪月？

    当市场细分越发被企业所深刻了解的时候，企业的产品线也在随之延伸，基于品牌战略规划指导下的产品定位也越显“时尚”做法。当一款新产品出现之际，往往被赋予了更多的责任，越是功能强大、技术先进的产品也就越被看作具备“明星品牌”的潜质，特别是电脑品牌的x999策略，高端高价的精心策划却很快显现出“高开低走”的局面。难道品牌创建就是一场风花雪月的故事？

    基于对上述现象的分析，可以看出目前很多企业的品牌战略基本比较粗浅，在实际执行“落地”过程中更多的是利用广告形象塑造突出竞争重围的做法。品牌资产也被过分强调为形象工程，因此持续广告创意和投放广告成了创建品牌的必要条件。利用广告形象塑造突出竞争重围的做法，往往是有效果的，但效果的大小却很低下，企业必须忍受承担风险的寂寞，必须有“摸着石头过河”的心态。

    为此，企业在品牌战略规划方面，对目前的做法要有清醒地认识，需从市场竞争和企业的经营战略规划出发，制定正确的品牌战略规划要领，建立品牌投资量化管理的观念，把品牌战略规划渗透到企业经营管理层面中去，实现“市场引导、经营增值”的目标。