“面对此次金融危机，我们非常理性地分析它，并且考虑企业未来的发展，我们并没有感到挫折和绝望，反而更有信心，看到了危机之中更多的机会。”亨达集团品牌总监卢海娟的一席话，可谓道出了许多品牌企业经营者的心声。2009年春的鼓点已经敲响，而品牌企业更多地酝酿着品牌的新一轮提升和跨越，以及在终端市场的鏖战。

　　在危机之下，我们通常有两种选择，要么勇敢地改变自己，要么无奈地被别人改变。现阶段，“积极应变，练就内功”，成了业内品牌企业不约而同的选择。

　　重新梳理品牌定位，研究目标消费群体的消费需求的变化，巩固目标市场；对品牌运作的资源进行优化配置，对待潜力型的品牌加大投入，对待成熟的贡献利润的品牌以稳健投入为主；加大销售市场的投入，成熟市场加密置换，网点铺得更多，通过多店的综合销售指数提升来弥补单店在业绩上的缩水；在研发方面，将过去积累的技术创新加大转化的力度，立足开发出更舒适、更安全、更环保的产品……以上这些措施依企业的具体情况不同而有所区别，却是现在练就内功的基本法门。

　　2009年，品牌在终端市场的竞争将会前所未有的惨烈，大品牌要如何保有消费群，并开拓新的消费群？中小品牌如何承接回流的消费群？这些都是品牌经营者必须思索的深层问题。强化会员与俱乐部营销制，加强服务，注重情感营销……大品牌必须从消费者的源头顺流而下，保住其固有优势，而中小企业则要想方设法让退流消费者与自我产品建立第一次成功沟通，进而使其建立信任、建立忠诚。

　　巴菲特有句经典名言：当所有人贪婪时，我恐惧；当所有人恐惧时，我贪婪。当全世界向右转时，你要向左转。经济萧条将不仅改变了人们的消费习惯，也改变了一些市场中的游戏规则，这就为企业创造了绝佳的机会，无论是拓展自创品牌的OEM企业，还是向更远目标前进的品牌企业，如果抓住这些机会，都有可能改变自己在市场竞争中的地位，成为这场危机中笑到最后的大赢家。

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