简单的来讲CIS又VI\BI\MI三部分构成，成功的CIS能令社会公众产生认同感，转而承认和支持企业的存在，改善企业生存的外部环境。

      CI设计的前期诊断

　　企业形象是企业外观的代表，同时也是企业内在本质的反映，是企业全部形象的一个最基本的要素。在进行 CI战略策划开始之前，要对企业进行一系列的诊断，以便有针对性地进行 CI策划。诊断的标准分为，理想的企业；理想的企业形象两种。只有通过这种“具体的”与“抽象的”企业方面的比较，才能明确了解企业究竟是哪里出了问题。现就企业实际存在的四种情况即“理想的企业实体与理想的企业形象关系的比较图”加以分析：

　　A:经营不振

　　B:情报不足

　　C:对于C种类型企业，可以说是种“泡沫型 CI”，企业一方面要重整经营思想与方针，通过分析企业经营低迷的原因对症下药。这种“虚伪型”企业其原因在于企业形象只是一种假象，非视觉的实际经营方面存在着问题。因而企业应运用市场战略等方法设计介入经营权，来纠正企业经营上的问题，另一方面要改善企业自身体制，改变员工的理念与意识，解决企业本身以及职员自身的意识和素质等方面所存在的问题，自创有特性的经营方式与范围，使企业在结构上发生一系列根本的变化，以使企业实体达到理想状态。

　　D:此类型企业用一公式表示就是：理想的企业实体+理想的企业形象：理想的经营结果。企业可以再进一步寻找自身经营所存在的问题，在质量、服务、销售等方面追求更好、更优。同时，寻找并清除影响企业形象的障碍因素，通过实体与理想的企业形象之间的良性互动，使企业永立市场竞争的潮头。

CI作业流程

　　CI设计的具体内容到底有哪些?它的程序又如何?

　　下列是 CI(即公司个性系统)设计的内容：

　　1、公司精神

　　2、公司文化

　　3、公司管理风格

　　4、公司市场战略定位

　　5、识别系统

　　6、CI设计流程

一、调查阶段

　　本阶段主要了解公司的现状和竞争环境及公司现存的历史、文化和个性

　　1、总裁个性咨询调查

　　2、公司历史文献研读

　　3、公司竞争环境调查

　　4、公司文化现状调查

　　5、公司发展战略目标调查

二、分析研究阶段

　　本阶段主要揭示公司的现状，竞争环境和公司现存的历史、文化和个性。

　　1、公司竞争环境分析

　　2、公司文化现状分析

　　3、公司 CI设计综合分析(提出相应的分析报告)

三、策划创意阶段

　　本阶段提出最基本的设计策划概念，以指导全部的策划工作。

　　1、提出公司 CI策划之总概念及概念组

　　2、提出公司竞争发展之总战略

四、设计规划阶段

　　l、公司精神的策划报告

　　2、公司文化发展战略的报告

　　3、公司管理风格的策划报告

　　4、公司发展战略的定位报告

　　5、公司识别系统(含标志、色彩、字体、辅助平面设计等要素和数十项应客户要求的展示设计，如车辆、名牌、服装、餐具、烟缸、礼品等)整个设计自签约和付清第一笔设计费起约半年设计完成。大型公司或做大规模市场调查的公司可能要花—年的时间。

　　总经理咨询，目的在于了解总经理的经营哲学、管理风格、发展战略和个性特征。

　　公司形象及市场调查：对公司的社会形象和市场竞争环境有一个深入的调查，并提出报告，对公司准确鲜明的进入社会和市场位置提供基础。

　　发展战略定位：以市场及消费者需求为中心，财产品作立体的全方位的定位，在细分的市场中确立自己的地位以使公司的投入和竞争有明确的市场和战略。提高产品在消费群中的知名度、信赖度和购买行动。

　　公司文化调查：调查将对该公司文化的目标、决策、利益结构、激励方向等元要素和次文化要素的市场导向、视野、工作气氛、冒险心理等调查，使该公司文化现状清晰地呈现出来。

　　公司文化调查分析：分析将在对公司文化调查数据统计、研究的基础上，准确地揭示出公司文化的特征，参照世界多国文化评价系统对公司文化中的目标驱动、决策方式、成就感、利益结构、激励方式与方向、思维的主导方式，公司职工的伦理观、市场导向、竞争风格、集团工作气氛等近二十项文化指标做出准确的描绘。

　　公司文化发展战略策划：规划将分析现存文化的利弊，作出集团文化的选择，确认文化要素，进而确立公司的精神、经营理念(CI设计中的 MI)、行为规范(CI设计中的 NI)以及企业的模范人物范式、文化网络沟通、文化礼仪、分配倾向等，最后将说明公司文化过滤和创立的方法，为实施真正的科学的文化发展战略提供范本。