我们现在服务的很多客户，我们不断地提醒他，你的品牌老化啦！我的品牌真的老化了吗？很多人不相信。下面一系列的案例会告诉你，很多的企业品牌确实在老化。比如说，有一个著名的品牌管理专家艾德，他说，不要 ...

    我们现在服务的很多客户，我们不断地提醒他，你的品牌老化啦！我的品牌真的老化了吗？很多人不相信。下面一系列的案例会告诉你，很多的企业品牌确实在老化。比如说，有一个著名的品牌管理专家艾德，他说，不要让你的品牌进入坟墓，当你的品牌在接近坟墓的时候就很危险啦。所以你要提醒你自己，就象人时刻在失去你的青春年华一样，如果你不注意保养或者保鲜，他就会进入坟墓。艾格是怎么说的呢？品牌老化如同进入墓地的地带，在这个境地的品牌，有一定的知名度，但是在消费者购买是并不在考虑之列。常常是，我们的产品在销售下滑时，我们会逼着我们的经销商搞促销，打价格战，其实他并没有想到，我们的品牌在老化。而我们还需要从这个品牌中带来效益的时候，我们并不能带来效益，我们在政策通路的设计，在设计价格战，以及最好的战略设计的时候，都不能发挥效益啦！因为，他在老化，让一个老年人去做一个年轻人的事情，他需要费很大的力气，从而耗尽他的元气。所以他做不到销量的提升。真正销量的提升，需要保持这个品牌的年轻。这个品牌的老化往往是致命的，所有的企业都存在品牌老化的问题，只是很多的企业、经营主都没有感受到品牌老化的危害，他们只是从产品、渠道、价格、促销等层面去考虑问题，而从没有从品牌的角度去考虑。
　　
    我出了一本书叫《唯一不变的是改变》。就是来谈怎么样来改变，大家来看世界第一品牌可口可乐，他就是通过品牌管理将一个一百多年的品牌保持青春时尚，他不段翻新的广告诉求，紧跟时事的行销，极富时代特色的代言人。不过要说谁最代表流行，当然还是算百事可乐，百事可乐在某些方面更胜过可口可乐，可口可乐做的是一种正宗的可乐，百事可乐走的是新一代的选择，他需要寻找不断的翻新，使他不断的发展壮大下去。保持生命的常青，而我们国内的产品大部分是各领风骚三五年，比如曾经在央视很火暴的企业，为什么他们会这样呢？原因就是在于品牌老化。他们没有得到及时的活化，得到保鲜式的管理，使他们失去了在舞台上继续表演的机会。所以，舞台表演不是谁都有机会的。

    防止品牌老化有几个关键的办法：第一个：对品牌实施检核，第二个：找到品牌实施的突破口；第三个：针对突破口实施对策，以及完善的实施。他还需要检查品牌的六个资产，就是他的产品、包装、卖点、形象、概念、做法是否老化啦！他的商誉、美誉度、忠诚度、品牌符号的资产是否老化，他的经销商是否合适，他以前做流通的，现在是做终端、大卖场啦，如果这些条件有了，是否他的顾客群在老化，他是否还在吸引着年轻人的关注，他的观众，以及他的视觉等等是否在老化，这些问题都很值得你去思考。那品牌小组就要知道这一系列问题能否战胜品牌老化的倾向。就象人在老化，我们有没有灵丹妙药或者有没有办法找到解决症状的办法并给予克服,让我们保持一定的青春。可口可乐保持了一百多年，他并没有老去，什么原因呢？我们大多数的企业都希望打造成百年品牌，那我们如何打造成百年品牌呢？当他们老态龙钟的时候，他还能担负起一代又一代的效益责任吗？所以，我们在评估品牌资产的时候，一定要找到他的优势与劣势，然后决定该品牌如何做才能强大，针对他所面临的挑战，这样我们才能将这个事情做的更加深入，更加扎实。

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