通过多年对众多中小企业的研究发现，目前国内企业的老板及管理人员在创建品牌的过程中存在着以下几个思想误区是严重阻碍品牌发展的，具体表现在以下四个方面为多。重资产、轻品牌；重研发、轻营销；重广告、轻上柜率；重多元化，轻聚焦。

    一、重资产、轻品牌

    厂房、车子、设备、原材料、批文都是看得见，摸得着的，但是什么是品牌，没感觉，一个企业中也没有几个摸的清，加上中国正处于市场经济的中初级阶段，成功的品牌运作人材奇缺，真实的成功的全案介绍更是奇缺，让很多企业在品牌运营上大栽跟头。钱花了，但产品没卖起来，更没有形成品牌。

    没有几个人真正明白，资产有折旧，它是会贬值的，而品牌一但建立，它带来的溢价能力是非常高的，但是很多老板还是愿意投资产，因为它能看得见。而对品牌看不见，没感觉。

    所有的真正强势品牌，它们都有四个特点：有绝对多的售点在卖，卖得多，卖的绝对大的数量；卖得快，非常快的流转速度，在每一个环节都快；卖得好，对客户绝对的好卖、对消费者、用了都说好，对厂家来说是非常好的赢利能力；卖得省，客户卖起来省力。

    许多的优秀的企业，无不是先建品牌，后建工厂，或生产外包，蒙牛在只有300万资金的状况下，用120万进行了品牌及VI的设计与规划。阿迪达斯、耐克是没有工厂的，他们主要做品牌推广和研发。

    记得在国际营销节上，杉杉集团市场部张总就其改革做了一个报告，他们进行了一个大胆的改革，将工厂卖给日本人，为什么，日本人的工厂管理最专业、最认真；将销售队伍转换为代理老板，因为老板是用自己的钱为自己办事最负责，效率最高。将公司的重点放在品牌推广及研发上，在上海还成立全球品牌推广中心，在巴黎、米兰、上海等国际大都市成立了设计中心，企业因此更具竞争力。

    二、重研发、轻营销

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