电视市场现在是"被"转型--被政策转型，大家都还没有准备好去应付这样一个快速转型的市场，包括网台互动、三网合一都还没有准备好，所以我认为电视台概念的创新、思维的创新、体制的创新才是最重要的。

    记者：请您盘点一下2009年的广告市场？

    田涛：2009年中国广告市场呈现了13.5%的增长，这是在全球金融海啸下表现最好的一个市场。全球表现最好的两个市场是中国和印度，中国表现比印度还要好。我们不能忽视了一个大的背景，那就是整个2009年非常困难，整个实体经济表现非常糟糕，特别是在年初时。随后在国家4万亿经济政策刺激下，包括家电下乡、汽车下乡等一系列政策，"民生"产业开始带头复苏，饮料、食品、快消等行业开始慢慢恢复。到了国庆前后，整个广告市场到达了一个最高点，消费热情从快速消费品蔓延到了大宗消费品。但是2009年末出现了一个新的情况，那就是61号令，它压缩了差不多126亿元的广告时间。

    面对61号令，电视台的第一个应对策略就是涨价，卫视的平均涨幅达到了30%左右；第二个策略就是开拓出了多种非时段的广告资源，从我们CTR的检测数据来看，从新令颁布到现在卫视已经开发出了大约500多种新的广告形式。一方面电视广告市场被净化，另一方面网络、网络电视台等媒体将有更多的机会去赢取从电视媒体流失的120多亿的广告预算。网络以它强大的生命正在赢得更多的受众，特别是年轻群体与商务群体。所以2010年电视依然会在一个高位，但是网络媒体会迅速崛起。

    记者：那么您对2010有哪些预期与展望？

    田涛：2010年是中国广告市场大变革的一年，这将是我们近几年看到最大的一次变革，因为120多亿的广告费用将会重组，这个重组会带来极大的震撼，这对媒体来说可能是机会，可能是挑战，可能是困难，也可能是赢得新的市场地位的机会。

    2010年电视媒体也将萌生几个新的趋势，那就是战略联盟趋势、跨区域合作趋势、电视与网络的跨界合作趋势、媒体渠道化的趋势。

    记者：面对61号令带来的挑战，电视媒体该如何根据自身的特性进行变革？

    田涛：对于整个电视媒体来讲，创新是个最大的关键词，整个电视的价值已经从时段价值，开始向内容价值的转换。所以，我们看到现在层出不穷的新广告形式，他们的立足点都是非时段，15秒广告、30秒广告不再是未来增长的动力。

    未来的广告模式也不再是同一个广告形式在不同媒介上反复播放，而有可能是每一天、每一小时、每个不同媒介都有不同的广告表现形式。同样，对于那些以代理电视台广告业务为主的代理公司来说，现在最大的问题就是如果再满足于过去售卖式的经营方式，在未来将被大大的边缘化，广告公司也应该从立足售卖广告时段产生价值转型到售卖形式与内容来产生利润。广告公司销售能力很强，但是策划方面很弱，媒介代理公司如何在这个剧变面前提升策划能力，是目前面对的最大挑战。

    记者：:您如何看待卫视之间区域化的合作？

    田涛：我们认为区域或范区域强势媒体一定是未来的发展目标，这是以消费下沉为前提的，消费下沉就要看媒体能覆盖多少人口数量。未来区域性联合将是一个大的趋势，2009年我们看到云、桂、川、贵、渝几个卫视的联合，这种联合是否能成功取决于他们的体制问题。比如甘肃与贵州就是一种比较紧密的结合，因此双方在2009年都有大幅度的利润增长。但是相比之下的云、桂、川、贵、渝之间的合作，是一个松散的联盟，符号性更强，就在他们宣布联合之后，就有两家卫视宣布在同一天进行广告客户招标，这样做就会给客户造成困扰，如果他们连这个简单的时间都不能错开，更别说之后更加复杂的问题了。

    记者：您如何看待卫视开通网络电视台的发展？
    田涛：电视市场现在是"被"转型--被政策转型，大家都还没有准备好去应付这样一个快速转型的市场，包括网台互动、三网合一都还没有准备好，所以我认为电视台概念的创新、思维的创新、体制的创新才是最重要的。（来源：广告导报）