几乎所有专家都在大讲特将品牌的价值，也没有一个企业老板不清楚品牌的价值，就是在这样的背景下，真正实施品牌战略的企业却少之又少。

　　原因何在？

　　其实，问题的关键是，企业建设品牌的过程中无法感受到品牌价值为企业带来的销量或好处，更多的是品牌对企业短期销量的束缚，因此都开始放手品牌。

　　而事实上，大多数企业在建设过程中，品牌价值还微乎其微或者很小，所以难以辅助或者提升营销绩效。

　　可是品牌到底什么时候才能为企业带来价值？这个问题我想没有人能够准确的回答，但是从这十多年的实践与研究中发现，至少在企业成长期中，品牌为企业带来的价值是有限的。

　　是不是为了这个“未来才能看得见的品牌价值”，我们就要放弃短期的销量？

　　我的回答是否定的。我做为品牌的研究和时间者，我愿意让企业从小到大的坚持品牌规划的路线前进，可是，我们本土的绝大多数中国企业企业需要生存，即便是一些企业已经解决了生存问题，他还有竞争的问题，今天你放弃了一些与你品牌不符的销量，增加了一些所谓的品牌价值，那么在这个过程中，你有可能被对手超越，而且可能会永远无法超越。

　　毕竟，在中国市场的运作，速度非常重要。要想进入行业的第一梯队，首先要有销量的保障，没有销量这个硬指标，仅靠一流的视觉管理、所谓稳妥的品牌管理是没有说服力的。

　　蒙牛跑出了火箭的速度，进入第一梯队后再也没有企业能够撼动，即便它在这短跑的过程犯了许多错误，在门窗幕墙领域的江河也是同样，他用五年时间完成了行业好大近二十年的事，快速进入行业一线品牌，让同行业企业望尘莫及，在这个过程中许多操作也都是品牌管理的大忌。

　　当然，实现超越同行的速度有两个途径，一个是品牌战略的高度，另一个是抓住并登上了行业发展某一特定时期的核心机遇这个快车。更多企业是无意中上了这个快车。

　　从这个角度，我们不难看出，品牌是企业经营，或营销的结果，而营销和企业经营活动是过程。

　　既然营销运用和企业经营活动是过程，那么就有别要让这个过程直线化，缩短到底结果的距离，而这个方法就是品牌战略规划。

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