科学的品牌战略规划，就是优化过程的有效途径，帮助企业找到快速创造品牌价值，积累品牌资产的捷径。同是顺德的格兰仕与美的，因为品牌战略的差异，格兰仕以低成本优势及微波炉的品牌影响力进入了空调、冰箱、洗衣机领域，至今毫无成绩，美的以其科学的品牌战略，成功进入洗衣机、冰箱市场，2009年销售额近千亿，成为海尔之后的第二品牌。

　　中国营销奇兵在其兵法中也侧重于这个结果与过程的管理。我们侧重于正兵的品牌战略来指导、规划品牌的方向，用奇兵的营销战术、另类的传播策略、以及地面销售攻坚的策略来实现营销这个过程，围绕品牌战略快速实现销量。

　　正如中国营销奇兵兵法中所讲，只出奇兵，缺少战略这支正兵的配合，奇兵就会成为一支孤军，那么，只出正兵而没有奇兵，难以获得快速“胜利”。

　　所以，在品牌战略规划确定了之后，最重要的还是用什么体系去建设、推行。再完美的品牌战略不去用营销、研发、其他经营活动去落地其实都是没用的。老兵刘文新在《品牌战略驱动：零成本打造强势品牌的秘密》一书中，系统的阐述了品牌战略落地的具体方法、工具和技巧，也是强调品牌落地这个过程，而非品牌这个结果。

　　中国营销奇兵始终强调，脱离企业实际发展过分强调品牌的价值是不可取，绝对不能为品牌而品牌，正确的做法是：“你生意发展的不同阶段，品牌管理和品牌塑造的力度不同”，换句话说，要依据企业发展的实际情况，不要什么阶段都谈品牌。

　　品牌和营销实际上不是一回事，品牌是结果，营销是过程。这就是为什么每个企业都知道品牌的价值，而没有几个企业做品牌的原因。

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