二．历史回顾——百年征程，十次换标
　　
　　其实从百事可乐的百年历史来看，其已经换过十次标志了，加上这次是第十一次了。是可口可乐换标次数（五次）的两倍多。

　　其实，百事可乐的标识从推出百事品牌就一直受到可口可乐的影响，一直维持了半个世纪之久，直到1960年代起的新标识才逐渐摆脱可口可乐的影响。从这个时期开始，百事的标志中毅然抛弃“cola”字样，只保留“pepsi”, 并使字体设计得更时尚，更显活力。

　　与此同时，百事在同一时期发起的“百事新一代”的品牌推广运动，有力的抢夺了可口可乐的市场分额。

　　PEPSI标识越变越青春化、越时尚化，这与PEPSI所坚持针对的目标消费者群的细分策略分不开的，PEPSI一直坚持其产品的消费对象为年青人，所以其标志随时代的变化而变化。

　　相信不久的将来，百事还会再次换标。

　
　　三．短期影响——振奋军心，抢占市场

　　短期之内的影响，笔者认为首先肯定还是正面和积极的为主。

　　第一，起码通过换标以及大规模的品牌推广活动的出台，短时间内一定会鼓舞全公司上下的士气。当一个销售人员，在一线工作时，每天都能看见公司的电视、报纸、户外广告宣传的支持，杂志和网络的软文炒作，终端陈列的生动化展示，工作起来会是多么的有自豪感。许多同行的销售人员，甚至最大竞争对手的一线业务，都会关于换标的话题跟你聊两句，并投过来羡慕的神情。

　　甚至很可能可口可乐的一个业务私下告诉百事的业务：“兄弟，我昨天冒着被开除的危险，买了一瓶你们的新包装饮料来尝，味道好象真的跟以前不同，你们以后奖金肯定多过我们！”这些利好因素之下，你认为百事的业务人员能不骄傲和拼命工作吗？

　　第二．市场分额在短期内的提升。鼓舞士气、振奋军心之后，这时再把早已计划好的高销量目标分解下来，大家自然都很开心的接受了。就算比去年的目标还高，经济环境也不如以往，但一鼓作气，先把货多铺点下去，而且产品线更丰富，短期内塞满终端的货架和经销商的仓库是没有问题的。头几个月，消费者也一定会因为好奇而纷纷购买换新包装后的百事。

　　当然，也有少数业内人士认为对这次换标百事会有些许不利的影响：因为从平民到总统，从美洲到亚洲，换标后的变化多端的百事标志对众多层次的消费群而言并非一件好事，而且相对于以往消费群认识百事，换标后的认识难度会大大增加，消费群可以顺利的对旧形象进行识别，并十分肯定的确认“这就是百事”，而新的产品包装使得人们在识别的时间和难度上都大大增加，这些难度的增加将导致不确定性，很可能会打击品牌的“信任度”。

　　这一点，笔者个人认为，凭借百事的强大的品牌推广能力和教育消费者的能力，随着时间的流逝，上述观点的担心的问题会逐步得到解决，多则半年，少则几个月，年轻一代的消费者就可以很容易的认知百事的新标志和包装了。

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