案例对比：

　　从对比角度来说，还是举可口可乐的中国换标事件为例了。

　　2003年2月，在可口可乐位于上海的中国总部，随着新商标揭幕按钮的启动，厂房外墙上披盖的红色帷幕急速滑落后，23年没有变化的可口可乐中文新标志终于露出“庐山真面目”。

　　变化过的新标志让人眼前一亮，感觉相当具有现代气息，更加富有动感效果。尽管保留了可口可乐视觉商标中专有红色、用斯宾瑟字体书写的白色英文商标、弧形瓶及波浪形飘带图案等基本元素，但新标志在红色背景中加入了暗红色弧形线，增加了红色的深度和动感，并产生了多维的透视效果。

　　同时，斯宾瑟字体书写的白色英文商标套上了一层银色边框从而更加清晰、醒目。原来单一的白色“波浪形飘带”也演变为由红、白、银色组成多层次多颜色的飘带。此外，原来商标上的弧形瓶图案也改为“气泡弧形瓶”。

　　而新商标最大的变化则体现在中文标志上。当时可口可乐重金聘请了香港著名广告设计师陈幼坚设计出全新流线形中文字体，与英文字体和商标整体风格更加协调，取代了可口可乐自1978年重返中国市场后一直在使用的中文字体。而这也是可口可乐中文标识在中国20多年来的第一次全新设计。
　　　　
　　“我们改变的不仅是标志，也是我们与消费者的一种新的沟通方式”。对于此次推出的可口可乐新标志，可口可乐中国区公司总裁包逸秋表示，期望能藉此为消费者带来耳目一新和富有时代创新的感觉。

　　事实上，可口可乐在全球几乎每过十几年就会对商标进行一些修改和更新，以适应不断变化着的市场口味。在中国的变更商标也是其在美国率先发起的全球更换商标等市场推广计划中的一环。

　　当年，换标后的可口可乐的全国市场的占有率提高了近3个百分点。广州市场的变化尤其典型，新包装推出之后，可口可乐在广州的销售额居然同比增长28％。

　　通过广告投放量之外的营销战术的调整来刺激消费者需求的做法事实上可口可乐早已经不是第一次尝试了，有一年可口可乐甚至取消加拿大市场全年的广告预算，用省下来的钱改换包装。这样的原因在于，公司从数据调查获知，阻碍产品推广的不是广告的到达率，而是平庸的包装。

　　所以，在更换包装和标志后的短期内的第一年，百事的市场份额是几乎确定可以提升的，当然，是在价格体系不变的情况下，如果价格体系变动，另当别论。
　
　　四．长远预测——品牌换标，喜忧参半

　　但是从长期的影响和作用来分析，就要复杂很多了。短期的影响容易预测判断，长期的影响和作用分析起来就难度大很多了。

　　一般来说，一个好的标志对品牌塑造有以下几个作用：

　　1.增加品牌的信赖感和识别度

　　在品牌视觉识别要素中，标志是核心要素。标志是指那些造形单纯、意义明确的统一、标准的视觉符号，一般是品牌的文字名称、图案记号或两者相结合的一种设计。标志具有象征功能、识别功能，是品牌形象、特征、信誉和文化的浓缩，一个设计杰出的、符合品牌理念的标志，会增加品牌的信赖感和权威感，在社会大众的心目中，它就是一个组织或品牌的代表。

　　2.便于对品牌的理解和记忆

　　无论用什么方法设计的标志，都应力求形体简洁。形象明朗，引人注目，而且易于理解和记忆。优美精致，符合美学原理，是一个成功标志所不可缺少的条件。造型美是标志的艺术特色，设计时应把握一个“美”字，使符号的形式符合人类对美的共同感知；点、线、面、体四大类标志设计的造型要素，在符合形式规律的运用中，能构成独立于各种具体事物的结构美感。美好的标志，是使其独立并区隔于其它标志的必要条件，也便于消费者的对该品牌内涵的理解，自然更容易记忆。

　　3.体现品牌的精神文化价值，增强亲和力，吸引消费者购买

　　从这个角度来说，品牌标志如果不能与时俱进，那么，它对新一代消费者的吸引力的确会弱很多。而百事的品牌战略又恰好决定了它必须不断的进行品牌标志的更新，以活化品牌，吸引新生代的消费群。（增加内容）百事表面上的变实质是为了据以安身立命的不变——聚焦新一代，激情时尚地拥抱未来，感召所有年轻人以及感到自己年轻的人！

　
　　所以，标志的设计并不是一劳永逸的事情，时代在变，社会在进步，消费者的观念和行为也在变化中，标志自然需要不断更新来满足消费者的变化。当然，要想扭转品牌在消费者心中的形象，光依靠更换标识是远远不够的。品牌标识只是品牌工程中的一个的组成部分，一个品牌的形象更新和重新定位，不在于品牌标志是否更换，不在于广告、公关是否改变。其关键在于品牌能否重新找回消费者需求的原点，关键在于品牌所提供的物质功能需求和精神文化需求能否再次满足消费者。如果品牌的核心价值无法再次得到消费者的肯定，那么所有一切的外在改变都将是徒劳无益的。

　　品牌保持活力的唯一办法，就是需要企业密切注意消费者在物质功能需求和精神文化需求的细微变化。千万不要等品牌无法再满足消费者的需求而开始老化时再采取措施。

　　笔者最敬佩的市场营销学泰斗之一的泰德・李维特在《营销近视病》一文中说过一句话：“根本没有所谓的成长行业，只有消费者的需要，而消费者的需要是不断变化的。”百事无论怎么换标也好，都只是品牌外在的改变，如果产品的内在既品牌的核心价值不能满足消费者日益增长的对健康、营养的需求，市场分额的下降也是不可避免的。

　　百事的老对手——可口可乐对全球消费者会定期进行一至两年的跟踪调查,了解对其口味和可口可乐包装的需求,最终决定是否换包装。可口可乐完全出于“惯性”,每隔一段时间,就进行一次新标的尝试。

　　一方面，对于可口可乐和百事来说,更换新标识也是一件既有诱惑性又冒险的事。诱惑之处在于,两乐需要不断迎合新新消费者的审美趣味,保持时尚。两乐也自然更愿意把换标事件当作营销卖点去激活消费者和市场。说冒险,是因为如果新标识不被消费者接受,不但白花了大把的银子,还会直接影响销售。

　　另一方面，很多专家认为两乐已经将营销当作传奇来写了。认为两乐在引领潮流，丰富文化。最重要的是，两乐促使消费者持续关注，使消费者认同两乐为“生活的一部分”、“自己的一部分”、“乐趣的一部分”，这已经上升为文化和市场战略的层次，不仅仅是手段和营销战术了！

　　综合起来，对百事这次的换标的长远影响，笔者还真不好判断其成败得失，只能说喜忧参半，前途未卜。
 

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