“达能—娃哈哈事件”还在继续上演。对于由此引发的讨论——今天我们如何利用外资，专家和学者纷纷剖析利弊、发表看法。作为外资直接使用者的企业，自然更有切身的感受和体会。

    有人把“达能—娃哈哈事件”形象地比喻为一个“跨国姻缘的家庭纠纷”。最近，中国信誉论坛组委会在京举办了“达能—娃哈哈事件与市场信誉研讨会”。有不少专家在会上表达了他们的担心：随着事态的继续发展，“娃哈哈”品牌的知名度会提高，但是美誉度、信誉度反而会下降。

　　且不论最终结果到底怎样，这个事件本身还是给了我们一些宝贵的启示。

　　重“有形”(资本)轻“无形”(资产)的现象在国内企业普遍存在。在与外资进行合资、合作的时候，一部分企业为了获得资金和种种政策优惠，以较低的费用转让包括品牌、商标在内的无形资产。等到企业真的发展壮大了，却发现自己的品牌或是落入他人囊中，或是已近销声匿迹。值得庆幸的是，经过多年市场经济的洗礼，国内企业对无形资产开始重视起来，品牌意识越来越强。

　　但是，光有品牌意识还远远不够。一个不容置疑的事实是：国内一些企业品牌保护的能力还比较弱，尤其是利用国际规则、相关法律法规保护品牌的能力还不高。

　　市场经济是法制经济，在经济全球化的背景下，保护品牌最有力的武器就是规则、法律。曾有媒体报道，某合资企业遇到商标使用纠纷时，中方当事人竟然不知合同规定纠纷仲裁地在哪里，至于对当地的相关法律规定更是一无所知。试想，在这种状况下，品牌保护岂不成了一句空话？

　　提高企业利用国际规则、相关法律法规保护品牌的能力，非常紧迫。因为，随着合资环境的变化，一些进入中国的外资胃口越来越大，他们不仅要分中国市场一杯羹，更试图通过遏制或控制国内品牌，达到扩大自己品牌市场份额，进而实现垄断市场的目的。最近几年，外资并购国内知名企业的事件频频发生，一些经过几十年辛辛苦苦创建的品牌瞬间易主，甚至消失。这些事件给中国企业家们敲响了警钟：品牌保护意识亟待加强，品牌保护能力亟待提高！

　　在市场经济的汪洋大海里，跨国公司可算得上是“老前辈”了，它们对竞争的规律法则比我们了解得多，运用得更娴熟。对国内企业来说，既然是市场经济的后来者，就要善于向“老前辈”请教学习，要在与外资的竞争合作中学习成长。一方面，学习跨国公司先进的技术、科学的管理；更重要的是，学习市场经济的各种法律、规则，切实提高利用规则行事、维权的能力。

　　开放在继续深入，竞争在不断升级，中国企业学