企业换标的方式，基本有以下两种：

　　1、 对原有标识进行改良，在原有标识核心价值的基础上推出新的标识，如英特尔，标识从原来的“Intel Inside”改为“Intel Leap ahead”。联通的的换标也是这种形式，保留了中国结的主形象，在颜色和排列上对老品牌进行了改良。

　　2、 彻底改变。这类换标的形式采用的比较少，除非新标识有意与老标识划清界限。这种换标形式一般在品牌发生并购或者发生丑闻后才采用。

　　换标的注意事项和风险控制

　　虽然换标是品牌发展发育的必然手段，但换标对企业而言依然是一把双刃剑，风险和机遇并存，需要企业进行周密的策划和完美的执行。因为一旦换标失败，损失的不仅是换标产生的直接费用，影响最大的是品牌原先积累的品牌资产毁于一旦。所以，一个成功的换标活动的背后，需要企业对换标时机的准确把握和对换标过程的完美执行。

　　一般来说，企业冒然启用新标识可能会带来以下一些问题：

　　1、 客户与老标识之间经过长年累月的互动，已经建立起了深厚的感情，企业推出新标识将会导致客户与品牌之间情感纽带的混乱，客户对新标识的接受需要一个过程。

　　2、 新标识的宣传需要投入大量的资金和人力，对企业来说短时间内需要大量的资金投入，如英特尔，为确保新品牌的推广，英特尔将投入25亿美元。

　　3、 老标识是企业花费大量人力、物力、财力建立起来的，推出新标识会使老标识长期积累的品牌资产受到损失。

　　企业换标的目的是为了推动品牌的健康发展，倘若因为换标而对品牌造成不良的影响，那换标活动就会得不偿失。因此，为了确保企业换标活动的全面成功，企业在换标之前必须作好细致的准备工作，将由可能因换标带来的风险控制在最小的范围。具体来说，企业在换标前需要作好一下几个方面的工作：

　　1、 在换标之前，企业应该做好广泛的市场调查工作，认清换标的目的和原因，并根据市场和目标客户的期望规划新标识。

　　2、 充分认识老品牌标识的意义和作用，重视老标识在客户心目中的情感价值。在规划新标识时要充分保留老标识的核心价值（如柯达标识的黄色、可口可乐的红色和白色飘带等），并在核心形象的基础上赋予它新的内涵，将老标识的价值积累融入到新标识，让新标识具有与老标识的相关性和连续性。

　　3、 换标活动尽量与品牌的重大活动（如推出新品、名人代言、战略转变等）同时推出，以引起媒体和消费者的共同关注，通过公关活动、新闻发布会等形式，运用整合传播的力量，在最短时间内将新标识推广出去。

　　4、 换标活动的速度要快，力度要大，要在最快的时间内在最大的范围内将老标识更换成新标识，如果市场上同时存在老标识和新标识，会对新品牌的认知造成影响，将导致新标识不被新的消费者认可又丢掉了老的忠实消费者。从而影响整个换标活动的效果。

　　品牌是企业最大的资产，是企业生存和发展的根本，换标活动效果的好坏直接关系到企业的生存和发展，因此无论出于何种目的，品牌换标活动一定要慎之又慎。