一个民营设计公司，可以做到多大的规模?赵小钧的答案是2000人，而且还在不断增加。

    作为中建国际设计顾问有限公司(CCDI)的总经理，水立方总设计师赵小钧在2008年突然变成了一个公众人物。他和CCDI都因“水立方”而名声大振。

    但现在，赵小钧更愿意抛开明星建筑师的身份，安安静静地做一个企业的管理者。他的目标，是将CCDI打造成为中国首家上市民营建筑设计企业。

    “据我所知，今年还会有几家设计公司上市。也许在不久的将来，这个行业很快会有一个爆发式的变化。”2月7日，赵小钧在接受理财一周报记者采访时表示。

    “对抗只会走上不归路”

    理财一周报：在做“水立方”之前，CCDI好像还不太为人所知?

    赵小钧：同多数公司的成长规律一样，成立于1994年的CCDI也经历了创立、发展、稳定三个阶段。创立阶段大概经历了三年左右时间，靠两三个负责人很辛苦地奋斗，渐渐站稳脚跟。第二个发展阶段历时大概四五年，这期间逐渐形成了一个事务所式的设计师群体，开始有了一些具有影响力的作品。

    从2001年起，CCDI开始进行股份制改造，引入了中建总公司的股份。当时国企改革如火如荼，“私有化”大行其道，很多人无法理解CCDI为何会主动跟国企扯上关系。我们并不是不向往那种单纯的自由，但我们也不想偏安一方。

    理财一周报：一个民营设计公司，能中标国家游泳中心的设计项目，您最大的感触是什么?

    赵小钧：我最大的感触是，“水立方”代表着中国知识分子目前的生存状态，其中很重要的一个背景，就是中国所处的世界环境，如果放大了去看，不管遭受到多么大的非议或困难，如果你把这些困难当作你做事情、生活的条件和客观存在，你就会坦然、冷静。因为要改变这些事情，只有从你做起，不要去指责别人，让别人改变。这是最终负责任的态度。对抗是毫无意义的，对抗只会走上不归路。

     理财一周报：如果用一句话来概括“水立方”的创作，你会说什么?

     赵小钧：“水立方”教会我们水的伟大，滋润万物而不与相争。

     不沉醉于项目，重在培养组织体系

     理财一周报：做完“水立方”之后，您好像一下子成了名人了?

    赵小钧：“水立方”刚刚完成的时候，有很长一段时间我都沉浸在社会给予的各种光环里，这种过誉之词使那段时间的我终于不再是真实的我，我很享受那种自我陶醉的感觉，当然当时我并不知道。直到有一天在电视上看到自己得意的嘴脸，一下子很震惊，那真的是我吗?

    理财一周报：那之后，您却突然不再搞设计，而变成了一个真正的管理者。

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