赵小钧：“水立方”项目做完之后，我们着手成立了一个体育项目事业部，希望能在体育项目设计这块打开市场，但这并不容易。在颇费周折地拿下济南奥体中心项目后，我突然觉得，我的最大目标不是一个项目，而是设计公司的格局。

    现在我的人生梦想是设计好公司的格局。我希望公司的关注点不是机会，而是组织，我们不再沉醉于某一个项目，我们最重要的是培养我们的组织体系。我经常会跟公司的同事讲，我们要学麦当劳，他的经营核心不是卖的那个汉堡，而是作为房地产商的敏锐判断，他的获利取决于他选择的是最佳的位置。

    具体的上市时间目前还未确定

    理财一周报：听说CCDI正在准备上市，这是否已经确定?

赵小钧：具体的上市时间目前还未确定。对于上市，员工会有什么认识以及相应会产生什么负面的影响，我们现在正在请外面的公司帮我们做评估。

    理财一周报：您如何看待企业上市?

    赵小钧：上市对很多行业来讲，其实只是企业长大的一个平凡过程而已，但对设计公司的意义则截然不同。

    在国外也有一些设计公司上市，也有一些设计公司上市之后又退市。英国的apkins、美国的aecom都是上市公司，他们的营业收入相当大，都在几十亿美元。

    还有一些设计公司选择不上市，或者认为上市没有意义，因为上市公司必须给投资者带来利益，这是第一位的，他首先要为投资者负责。如果只是自己干活，然后分钱的话，这样上市就没有意义了。

    理财一周报：目前设计公司上市还是挺少，未来会有多大的想象空间?

赵小钧：作为创业板候选企业中的一家设计公司，我一直很期待同济同捷能尽快通过审批上市，但很遗憾，不知道什么原因，我们最后没有看到同济同捷。据我所知，今年还会有几家设计公司上市。也许在不久的将来，这个行业很快会有一个爆发式的变化。

    理财一周报：CCDI未来会是一个什么样的企业?是否会多元化?

    赵小钧：我们所定义的范围是工程建设行业，不是建筑师，不是事务所，服务对象是中国城市化。我们在内部是努力构建一个专业技术服务的、大型企业式的管理方式，而如合伙人制或事务所制等都不能说是大型企业式的管理方式。

    多元化不是很准确，可以说是多样化，而不是“元”——业务的范围会扩大，但我们只在做一件事：凭专家、专业人士为客户提供专业服务。我觉得我们非常不多元，非常聚焦。

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