品牌作为企业竞争手段中的一种从无到有的形式，它正随着趋势的需求而演变的愈发重要。然而，快速多变的市场环境及不同地域的文化，使得品牌核心的认知面及在建设这一块的流程一直都受到很多主客观因素的影响，并且这种影响最直接的表现为企业的品牌建设杂乱无章或是产生不了持续的价值，从而长期以往就导致了企业的品牌运作不能有效的展开。

    在这里，我们先要来简要明确的是“做品牌”，通常是什么时候做？通过哪些方式做？显而易见，企业要做品牌的时间一般分为三种情况：

    第一种情况，处在市场成长阶段的公司，因为其产品经过导入期的铺垫已经在市场上达到一定程度的占有率，这个时候是最需要通过品牌的打造使其无论是产品的销量还是公司的形象都要提高到一个新的层次。当然，在这一点上也不排除有些初创型公司由于行业的特殊性或是预算的充裕，使得产品在导入期销售的时候就开始同步的品牌建设。

    第二种情况，对于已经进入成熟阶段的企业，在旗下所设有的产品组合中选择一个品类进行重新的命名、包装，使其成为一个全新的子品牌，通常企业这样做的目的在80%的情况下都是基于市场趋势的需要，采取的一种与竞争对手对抗的方式，从而通过品牌的重新打造在消费者视野中脱颖而出。

    第三种情况，其实有些勉强或称之为更具包含性，就是指企业的品牌效应已经形成但在运营过程中，无论是在品牌的美誉度还是知名度都一直没有达到预期的效果，所以为了能够更好的在消费者心中留下一个位置，比竞争对手更加鲜明的传达自己的优势，许多企业进行的重新定位或是抓住某项时事热点的活动采取的品牌运作。

    至于，品牌的打造应该通过什么样的方式，相信在这个信息化的时代大部分人都应有所了解，简单来说可以归纳为一种，即“沟通”也就是4P中所对应的promotion，说得更直白一些就是通过广告或是公关活动，在各种与你目标受众相关的地方所进行的一种线上线下的互动交流，且这种“交流”是要有计划性、整合性，是要在尽量减少成本的情况下，伴随着时间的沉淀与积累采用的一种方式。

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