而如果撇开这些需要付费的传播手段，要想在如今这个时代进行品牌的运作那基本上是不太可能的，除非你所面对的市场属于蓝海，且你有别人永远都无法替代的核心优势，这样才有可能出现卖方市场年代的运作规则。

    那么，在了解好企业品牌打造的时间及通过的方式，我们来总结性的探索一下品牌的核心是什么？以及在眼前这个经济大环境不利的背景下，品牌的核心会不会产生什么变化？

    在过去的几年里，关于品牌的核心到底是什么？大部分得出答案都是围绕着目标消费者的把握程度及品牌的差异化，以这两个点作为品牌的核心。前者主要是一种由外到内的透视，就是说明只有在找对人群，及对于所针对人群各个方面的信息明确的前提下，才能产生消费者受到品牌效应的影响，从而购买或持续购买你的产品。后者的差异化主要是一种由内到外的“包装”，当然，这里所指的包装并不是原本的含义，它更多是通过与竞争对手的比较，找出自身的特点与优势，并通过一系列的推广手段将产品的特性准确的传达给目标受众的过程，且这里面还涉及到一个关于“定位”的问题，要定好了哪个市场，然后再有针对性的进行品牌推广。

    而总的再来看，“目标消费者”和“品牌差异化”这两个核心，虽然切入点不同但两个核心的效益是一体的或是互相互助的，如果没有对目标消费者的把握就根本产生不了品牌的差异化，所形成的推广方式也是没有方向的。而光只有对目标消费者的把握，没有品牌差异化的支持，那么，在消费者购买过程中就没有鲜明的感应，品牌也就改变不了消费者的消费决策。所以品牌的核心点应该是这两者的相辅相成，不是以往的那种武断论定。

    那么，再回到如今企业品牌运作中的步骤上来，前面主要是说明了企业做品牌的时期类型、通过的方式、品牌核心的定性，那么，做品牌的核心顺序究竟应该是怎样的？

    记得，有位马云先生曾经对公司的服务标准有过这样的语录“公司首先应该把自己的员工放在首位，然后才是目标消费者，最后才是公司的股东”，所以如果把这句话的含义运用在做品牌的核心步骤上也是如出一辙。其实，做品牌的核心步骤，应该是根据企业做品牌的三种时期类型分别针对性的进行探索，但再此之前一定统一大体的步骤，这个步骤思想便是做品牌，先要对你的这个做品牌的团队以及公司所有的员工做到一个一致性的认知，这个认知主要是指个体与组织在价值观方面的吻合及员工对于公司的忠诚、对于所属品牌的热爱，只有形成这样的风貌才可以接下去，对于目标消费者的把握，最后才是品牌的差异化。

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