传中国家电卖场的老大，黄光裕旗下的国美有了企业品牌方面的动静已经有一段时间了。
最近在不同的媒介上隐约得到了证实。
国美电器继苏宁电器之后开始了换标行动。这是很昂贵的，想当年，SUNING号称耗资3000万才完成全国店面的logo更新和企业文化的调整，想必国美对外报价不会低于这个数吧。
国美20岁了，在人是正直年少，意气风发之时。于一个品牌来说，往往却是生死攸关的当口。
国美已经很庞大了，生吞了永乐，生出了鹏润，入主房地产、投资多元化，这个帝国的雏形已经给画出来了，当然仅仅还只是画出来而已。
相较目前世界范围内成功的宜家，国美似乎还不能说已经可以躺在自己的logo上休息了。
我们不用猜什么了，国美已经悄无声息地把新的野心和无奈表达出来了。
估计全国已经有为数不多的人亲眼看到过国美电器店面的新花样，时尚的橙色，富有亲和力的绿色，一改以往生硬、粗糙的形象，感觉就好像一个大家伙忽然一天卸下了盔甲，换了一身运动衫和颜悦色地出现在你面前一样。
在一家新店外面，工人们正在安装新的门脸和标志
suning苏宁换标回顾2005年9月24日，苏宁电器在南京总部召开发布会，向与会的全国媒体记者展示了最新的包括LOGO在内的VI（企业视觉识别系统）标识，并宣布将于年内对全国连锁体系的VI进行全面升级，预计该项“变脸”工程总耗资将达3000万左右。此举显示了苏宁走国际化路线的狼子野心。
此次logo以及VI的更新最大的变化是弃用了使用了10年的“SN”图形标识、精心采用英文标识（苏宁拼音），字体设计庄重大气、边角柔滑、右向前倾，色彩依然使用苏宁传统的VI色——代表平静的深蓝色，并为其赋予了四大顶尖特性：“诚信、专业、稳重和优质服务”。
而从目前态势来看，苏宁已经发展成为一个已经完成全国一级重点城市布局，拥有200多家大型连锁店，半年销售规模就达178亿元的家电连锁航母，成为一个全国性的著名品牌，但苏宁电器连锁依然沿用空调专营时代的形标，并和部分关联企业造成VI重复，同时有大量的假冒品牌和苏宁的VI系统打起了擦边球，容易造成苏宁品牌的混淆，同时中文字标为主的苏宁LOGO在国际市场很难被识别，对苏宁打造国际化品牌势必造成影响。在这样一个大背景下，苏宁再次“变脸”就成为了一种必然。
此次换标的成本主要在店面的装修方面：目前苏宁已经在全国拥有200多家连锁店，仅更换整体外立面门头及形象一项的制作和审批费用平均要约10万元/店，整体调整更换费用约在3000万左右。而设计团队（大众设计高级顾问——同济大学艺术与设计学院院长林家阳领衔）估计只能是收点小费。
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很多企业更换标识只是由于市场竞争、审美取向、消费者文化发生变迁，使得企业必须采纳新的角度、方式、风格来表现、深化、丰富自己的的价值和内涵，这种情况主要集中在年轻、新技术、时尚性消费者为主的品牌。而对于已经具备一定历史积淀和产业规模的企业来说，伴随企业标识的更换通常都是企业重大战略的调整和转变，如苏宁、国美的换标。
品牌的竞争优势很大程度上是靠品牌运作，而视觉部分的高度识别性、易传播性则是任何一个品牌管理者不可不上的一课。纵观当今世界最有影响力的国际品牌，都是具备这样的素质的logo和企业文化的。即使不具备，一旦有此意识的管理者入主，首当其冲就是利用标识的革新来向受众和竞争对手传达一种信号。
