卡夫同时作出强硬表态，根据合同，星巴克要拿回这部分业务，必须满足以下条件：首先给卡夫足够的过度时间，同时还要给出赔偿，通常情况下需溢价35%。有美国分析师计算，卡夫能从双方的合作销售中获取15%~20%的销售额利益。如果加上溢价，星巴克购买盒装咖啡业务的成本在15亿美元，而星巴克还需要投资数百万美元在渠道上进行推广、销售。争夺渠道利润 “星巴克感谢卡夫以前所做的一切。”星巴克大中华区传播部励静向记者表示，结束合作是美国总部的决定。星巴克未来将控制渠道，自己做零售。在随后发给记者的声明中，星巴克指责卡夫“自私、大胆、破坏性的行为”将给消费者带来风险，而星巴克期待通过法律手段解决问题。记者试图联系卡夫中国媒体负责人，但对方的手机一直无法接通。有迹象表明，挺过经济危机之后的星巴克，正在从新兴国家市场入手，构建从源头到终端的庞大咖啡帝国。星巴克势必从代理商手中夺权，把渠道牢牢掌握在自己手里。记者查到星巴克12月1日发布的一份“多渠道增长蓝图”。在这一天的投资者会议上，星巴克把未来的计划合盘托出。计划特别提出要在2015年时使中国的咖啡门店数目达到1500家，此外，“零售渠道”是最为频繁出现的关键词。星巴克美国总裁Cliff Burrows称，零售渠道在美国乃至海外都有着巨大的发展机会，未来星巴克将扩大零售渠道规模，并提高质量。星巴克甚至创立了一个新的独立品牌。

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