30年改革开放，企业家从男三号转正为男一号。而在此之前的漫长近现代史里，政治家是铁定的男一号，知识分子是男二号，企业家只能是披着为富不仁外衣的男三号。从被社会鄙视的财富攫取者，到民族振兴的顶梁柱，企业家辉煌史自此揭开了新篇章。

　　吴晓波先生潜心研究国内企业家成败机理，在他的《大败局I》和《大败局II》中，先后有19位当时叱咤风云的企业家轰然倒下，宛如樱花在盛开之际绚烂地死去，让人心中激荡着挥之不去的叹息和悲悯。悲剧是惨烈的，从另一个角度给我们的企业家群体来了一个当头棒喝，让狂热的发展野心迎来了梦醒时分。企业家败局的剖析，正如将企业家内心的苦痛与企业的厄运，撕成一段段碎片，清晰地展示在人们的眼前。以败为镜，要比成功案例的研究更为接近企业经营的本质。

　　近几年，又有九个企业家断断续续地跌下神坛，相比三株的吴炳新、巨人的史玉柱、瀛海威的张树新、南德的牟其中等第一波倒下的前辈，他们的失足被赋予了更新的时代色彩。而当个体的博弈被历史的巨轮碾压之后，剩下的只能是更为新鲜的失败，正是这种还留存着一定记忆的企业家败局，给如今身处台上的企业家们提供了不可多得的精神食粮。看三国，知成败，那毕竟是古人的事情，而且成败得失被杜撰了太多的戏剧性。看今朝企业家败局，则可以看清企业家人性的脆弱，有人则企、无人则止，企业家的修身齐家之道，正在成为企业成败得失的关键点。

　　新近倒下的九个企业家，虽有着各自的症结与宿命，然而可以简单归纳为三种原因。第一，实业家与资本家的模糊界限。科龙的顾雏军，不可避免地倒在并购霸王梦;德隆的唐万新，过足了一场金融恐龙的春秋大梦;中科创业的吕梁，逃不过庄家舞蹁跹的宿命;托普的宋如华，上演了一番跑马圈地、概念横出的黄粱一梦。第二，产权体制下的螳臂当车的悲怆命运。李经纬，历经了养而不能防老的悲剧;赵新先，尝够国企帝王威风之后的咎由自取。第三，宏观政策调控的“牺牲品”。仰融，好一个汽车产业全国战略布局的造梦者;孙宏斌，自酿自饮了现金流极限运动的灾难;戴国芳，则是十年后又一个倒下的巨人。

　　面对形形色色的企业大败局，企业界、财经界和咨询行业的专家学者，不约而同地进行着一场中国式失败的反思。反思的成果，概括起来有三个要点：其一，企业家遇上了政治，就如秀才遇到了兵。其二，不完善制度下的创业原罪，企业家如坐火山口。其三，职业精神的匮乏，实业家成了职业赌徒，最终玩火自焚。笔者从事消费品和工业企业营销咨询已逾十年，跟不少企业家或深或浅地打过交道，以笔者来看，这三个原因都只是表象，而且，把问题更多地归罪于客观环境，并不是根本的解决之道。企业经营受到时代限制是必然的，因为企业只是宏观经济和社会体制的一个细胞而已，而企业家的命运也终究是时代大潮的一个浪花。企业家的成败，客观环境只是诱因，而内在的企业家精神则是主因。

　　何为企业家精神?彼得·德鲁克认为创新是企业家精神的核心。若再往里深究，企业家精神还包括创业精神、冒险精神和竞合精神。从这四个要素来看，国内的企业家在创业、冒险方面是数一数二的，企业就是企业家最大的赌注，他们毕其一生心血苦苦经营，失去了企业的痛苦不比失去孩子更好受。但在创新、竞合方面，我们的企业家还不那么擅长，追逐财富的野蛮力量要远胜于造福社会的文明使命。

　　上述四个要素构成的企业家精神，最多只是企业经营的内在动力，是企业家领航效应的市场化体现。而企业家精神最为核心的则是社会责任。企业是小社会，集聚了相当多的人、财、物等社会资源，理应为内在的小社会、外在的大社会做出贡献。前一段时间关于“裸捐”的争议，焦点就是企业的财富是为少数的被捐助者享用、还是为社会创造更多就业机会和公共福利的选择问题。小慈善，是关注人数有限的受难人群，而大慈善，则是为更多人创造更好的社会环境。“王十块”在公益捐款时可能不是太大方，但他主导的“第八峰”环保论坛，则是给社会带来了更为精彩的回报。而那些掩面败去的企业家们，并不是不够聪明，反而是过于聪明，触动他们僭越规则的个人野心，把个人凌驾于企业和社会之上。而失去了企业家精神的企业家，也已经丢掉了企业家的光环，沦落为血腥的逐利者和道德规则的破坏者。

　细究企业大败局的个中缘由，我认为其主观原因大于客观原因，而企业家精神大溃败引发的种种病症，则是企业在巅峰时刻猝死的必然结局。特别是民营企业，过多地染上了企业家个性的色调，而极不成熟的企业家个性，则埋下了企业从暂时的成功走向失败不归路的伏笔。

　　1、没有一个创新的、可持续发展的商业模式。

　　商业模式是企业的内在体制，注定了企业核心竞争力的大小。商业模式的另一种说法就是赢利模式，本人在最近的几篇专文中就曾提出：一个企业必须先从企业战略设计开始，精心搭配赢利模式五要素，彻底经历赢利模式的五项修炼、富有远见地开展赢利模式的五项战略选择，从而找到属于自己的利润区，推动企业走向可持续发展的基业长青之路。

　　反观赵新先的三九药业，除了十几年不变的三九胃泰尚存一丁点竞争力之外，其他的产品都是中道崩殂。而他采取的全产业链的中药振兴之路，除了与中粮形似之外，其内在商业模式可谓是天差地别。同样的一轮跑马圈地过后，中粮毅然成为了国内顶级集团，并顺理成章地收购了三九药业。直到今天，我们依然赞叹赵新先的中药理想，但个人的理想必须要有务实的产业战略和可靠的赢利模式支撑，否则真的就成了一厢情愿的帝王梦。

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