经过20年的发展， 李宁的品牌形象已在国内深入人心。而在这次变化中，最受关注的是李宁经典的标识和口号的更改(改为：“Make The Change”)。那么李宁的品牌为什么需要重铸?

　　据《集成商观察》记者了解，时至今日李宁品牌意识到运动文化正在更新，中国运动行业面临整体产业升级，李宁品牌选择主动选择进化之路，是基于市场成熟度研究、行业发展分析，竞争格局定位和消费趋势洞察。按照李宁公司的说法，其实属于“蓄谋已久”：历经3年淬炼，全面梳理品牌基因，深入整合品牌系统，焕发全新的品牌个性面貌。

　　新的标识线条更利落，廓形更硬朗，更富动感和力量感。新的品牌口号“Make The Change”，则源于全新的品牌宣言，体现了从敢想到敢为的进化，鼓励每个人敢于求变、勇于突破，是对新一代创造者发出的呼告号召。

　　据李宁公司介绍，这一次李宁品牌视觉更新的背后，李宁公司还进行了深入的组织性重塑，包括运动品类规划、生意区域划分、产品研发设计等，均进行了系统性升级。按照品牌专业公司的说法，李宁品牌新标识以更具有国际观感的设计语言对原标经典元素进行了现代化表达，不但传承了经典 LN 的视觉资产，还抽象了李宁先生原创的“李宁交叉”动作，又以“人”字形来诠释运动价值观，鼓励每个人透过运动表达自我、实现自我。

　　实际上，品牌换标肯定伴随着巨大的成本付出。为何许多知名企业对此乐此不疲?

　　在2003年，中国IT巨头联想公司宣布换标， “Lenovo”一举取代了“Legend”。原标识“Legend”价值本身高达200亿，换标识意味着原标识价值不在，同时还将面临耗资巨大的更换过程。有人曾举例，小到企业内部经常使用的带有公司标识的名片和纸杯等易耗品，大到各事业部不间断地投入生产运行的产品模具，都将由于新品牌标识的切换产生巨额的耗费。而换标之后，还需要全面的广告启动和在对外强势宣传中投入巨额资金。

　　在国内，苏宁电器在2005年把所有的连锁店都换上新的LOGO，耗资3000万。但在此前，苏宁电器从1995年开始做家电连锁以来，已作了4次LOGO更新。苏宁对此认为，这是品牌打造的必要之举。

　　LOGO是徽标或者商标的英文说法，起到对徽标拥有公司的识别和推广的作用，通过形象的logo可以让消费者记住公司主体和品牌文化。

　　换标，似乎见证着一大批的世界知名品牌成长。有人坚定的认为，换标是一个品牌发展的必然，是品牌不可分割的重要组成。苹果、耐克、宝马、IBM等世界级品牌均上演着相同的案例。