◆准备阶段

成立VI设计小组[品牌策划小组、议案脑库、CIS组委会、企业识别系统编辑委员会等] 搜集相关资讯，理解消化MI核心精神，企业领导层的作为，确定贯穿VI的基本形式，设计风格取向，准备工作要从成立专门的工作小组开始，这一小组由各具所长的人士组成。人数不在于多，在于精干，重实效。

一般应由企业的高层主要负责人担任主任。因为该人士比一般的管理人士和设计人员对企业自身情况的了解更为透彻，宏观把握能力更强。其他成员主要是各专门行业的人士，以优秀设计人员为主体，以行销人员、市场调研人员为辅。还邀请美学、心理学等专业人士参与部分设计工作。品牌总监或CIS计划主持人充当相当重要角色，把握全局执行和讲标等大关。

设计开发阶段

基本要素设计，应用要素设计。小组成立后员首先要充分地理解、消化企业的经营理念，把MI的精神吃透，并寻找与VI的结合点。这一工作有赖于VI设计人员与企业间的充分沟通。在各项准备工作就绪之后，VI设计小组即可进入具体的设计阶段。

反馈修正阶段

调研与修正反馈修正并定型，在VI设计基本定型后，还要进行教大范围的调研，以便通过一定数量、不同层次的调研对象的信息反馈来检验VI设计的各细部。

编制VI手册

编制VI手册是VI设计的最后阶段。