跨界案例

　　一、2004年，五粮液首期投资1亿元进军洗发水市场。当时，五粮液集团与香港互通集团合资组建了一家新公司——普什互美日化有限公司，五粮液约占60%股份。其出品的两款洗发水主打中高端市场，而且首选上市的第一站是宝洁的大本营——广州。五粮液方面表示，日化新品依托的是五粮液本身的品牌优势和庞大的资金支持。此外，洗发水的加工过程中也需要一定比例的水，五粮液酒的优势之一在于当地的水质与众不同。当时五粮液定下的目标是，2004年洗发水销售额过亿元，三五年后力争进入中国日化业前十强。目前，普什互美日化有限公司已经注销，日化品早在两三年前就已不再生产。

　　二、2005年，娃哈哈宣布进军日化，以洗发、沐浴产品为主。宗庆后曾表示，即使是宝洁，也不可能完全垄断广阔的日化市场。娃哈哈进入日化，将先稳扎稳打，实力壮大了也可以挑战宝洁，就像1998年他们做非常可乐挑战可口可乐、百事可乐一样。娃哈哈方面还表示，在日化产品生产上绝对不做贴牌，而是完全由娃哈哈的生产基地生产。宗庆后认为，与饮料相类似，日化产品也属快速消费品，因此，对他们来说操作起来应该相对容易些。但是，结果不如其愿，其日化产品均为被消费者认可，一定程度上还因精力和财力分散导致其在饮用水市场的优势被削弱。

　　三、2010年4月，霸王集团宣布正式进入饮料领域，投资4.8亿港元在广州推出霸王凉茶，并聘请香港明星甄子丹为品牌代言人，高调进军凉茶市场，目标是成为中草药饮品的领先品牌。霸王承认，凉茶和洗发水在运作上有区别，但也有关联。他们的产品都是围绕中草药进行延伸的，目标是发展成为一家中草药快消品公司。但是，当消费者还没有彻底消化这一转变时，就有香港媒体曝霸王洗发水含有致癌物质，并被下架。霸王集团为了公关澄清洗发水风波已焦头烂额，完全顾不上新孩子——霸王凉茶。经此当头一棒之后，此凉茶还能够在市场立足，可谓凶多吉少。

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