事实上，不仅是在家电行业，其它如白酒、服装、家具、汽车，甚至是别墅、旅游等行业，曾饱受价格战之苦的企业都在图谋打造高端品牌，成功者寥寥如“水井坊”，不成功者就不知几许。要登上早有人盘踞的金字塔顶，其难度可想而知，一定要有新的营销思维。

　　1、创造蓝色海洋

　　金伟灿（W. Chan Kim）与莫伯尼（Renée Mauborgne）是两位欧洲管理学院（INSEAD）的杰出学者。他们针对过去120多年来，30多种不同行业别采取的150多种策略行动（strategic move）进行分析，结果发现大多数企业以价格竞争为本位，这样只会形成厮杀局面惨烈的红色海洋，而红色海洋是市场萎缩的头号杀手，最重要的策略行动莫过于创造蓝海（blue ocean），即开创一个没有竞争的市场空间。他们的研究表明，开创蓝色海洋有助于打造品牌。蓝色海洋战略的力量非常强大，一项蓝色海洋举措能够建立起延续几十年之久的品牌资产。比如，福特的装配线在1908年生产出了第一辆T型车，现在活着的人们当中，极少有人经历了那个时刻，但该公司至今仍因为这项蓝色海洋举措而在品牌上受惠。企业的永续成功，需要不断以创新的精神加上有竞争性的成本概念来经营，才能成为蓝海型的企业。韩国LG、SK等正是通过实施“蓝海战略”实现了向高端市场的战略转型。SAMSUNG也是在率先进入数码产品领域后，才超越了索尼。日本有分析家称，这是日本企业第一次被迫在不具有关键零部件生产技术优势的情况下进行竞争。韩国品牌企业开拓新市场空间，在新市场建立新优势的经验值得我国企业借鉴。

　　2、塑造品牌传奇

　　每一个高端品牌都有一个引人入胜的传奇故事。那传奇的人物、传奇的语言、传奇的顾客满意吸引了消费者的心，创造了不一样的顾客忠诚。当我第一次见到世界第一名表Patek Philippe (百达菲丽)的广告语时，我就被深深地吸引了----“你永远不能真正拥有一块百达菲丽，你只是为你的后代珍藏”。我国的一些优秀品牌的成功经历也证明这一点：海尔张瑞敏抡起大锤砸冰箱