品牌力是指这个品牌在市场竞争形成的总体、竞争力，其力量的方向、大小、冲击性、能量等是可以用现代数学来进行计算的。品牌力由品质力、文化力，广告力、行动力、形象力、营销力、管理力、传播力、技术力、政策力、资金力、利润力、规模力等诸力合成。知名品牌盛名下的商家初衷就是让顾客获得更高质量的商品，迅速赢得市场。品牌与产品质量相互依存。品牌是产品质量的见证，产品质量是品牌发展的基础。当产品质量能够承载品牌的时候，品牌与产品就实现了一体的融合。品牌力也是一个企业素养、教养、修养、涵养的集中体现.品牌力既是一种可感可测的定量体系，品牌力更是一种可知可信的市场口碑。

    品牌的经营作用是什么？提升企业核心竞争力，企业核心竞争力是企业的核心能力，是“硬”和“软”双方面实力的综合。笔者在调研广东省中山市小榄镇的梁伯强时，了解到他开始生产指甲钳的时候，几乎谁也不会想到，这个小的不能再小的“中国制造”将要称雄全世界。结果仅仅用了3年的时间，梁伯强就把“非常小器·圣雅伦”做成了中国指甲钳的第一品牌，小小的指甲钳年产值高达1.6亿元。“非常小器”内控标准的15项技术指标已达到或超过国外著名品牌。显然，从中可看到民族企业，无论大小，都不缺乏走向世界的聪明才智，也不缺少走向世界的意志和胆魄。他们把自己的品牌打造得精美圆润，颇具核心竞争力。

    粱伯强在一次报告中说：你不要认为我们是一个指甲刀工厂，我们是个礼品工厂，是一个经营文化、经营人性的工厂，指甲刀只是一个载体而已。如果我们像吉列做剃须刀那样做指甲刀，也定能在指甲刀行业创造出世界性的自主品牌。

    如今，“非常小器”指甲刀产品凭借其在国内中高档市场70％以上占有份额的业绩，被评为“中国隐形冠军标杆企业”。

 世界著名管理大师赫尔曼·西蒙说，中国还有许许多多这样的“冠军企业”：

    ──联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办，到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。联想的销售网络遍及全世界，从1996年以来连续7年位居国内市场销量第一。

    ──中国国际海运集装箱公司：这家成立只有25年的公司如今已拥有全世界50％以上的标准集装箱市场份额。事实上，从1996年开始他就一直是这个行业的全球老大。

    ──比亚迪电池（BYD）：这家企业更年轻，2005年2月刚刚庆祝了自己十周岁生日。但就在这短短10年中，他生产的手机、电动工具、无绳电话、电动玩具电池已经伴随着这些消费品一起走进全球无数的家庭。其中电动工具、无绳电话和电动玩具领域的2003年全球市场份额已达45％、72％和38％。

    ──江门恩平，麦克风产量占全国的70％，销往世界数十个国家和地区。2004年产量超过8300万支，为世界上最大的麦克风生产基地。

    ──海尔，20多年前也是这样一个名不见经传的小品牌，但如今，已成长为中国家电市场的“巨无霸”，并率先走进世界知名品牌的行列。

    娃哈哈的 “中国人的可乐”──非常可乐，在可口与百事的比肩之中钻出一条发展之路，2002年开始产销量竟超过了两乐在中国的产销量。这是有史以来第一次有中国饮料企业的总产量超过可口可乐，也是可口可乐第一次在全球主要消费市场上落后于当地饮料品牌。

  品牌是什么？在《牛津大辞典》里品牌被解释为“用来证明所有权，作为质量的标志或其他用途”，即用以区别和证明品质。在市场演化进程中，品牌早已跳出了品质证明和区别的简单含义。在现代品牌中蕴含着企业的文化、个性特征、企业性格、群体划分、企业实力等等，成为企业独占鳌头的杀手锏。追本溯源，品牌最原始的雏形即是人们在自家家畜上烙上烙印，作为私有财产与他人财产区分的简单标记。国内许多的企业家和研究专家都认识到，自主品牌主要是一种文化和情感，用情感和文化打造品牌记忆和客户资源。

    可口可乐，从思想内涵上分，它1％是专利，而99％是美国文化。如果从具体成份上分，它1％是配方，而99％就是糖水。严格说来，那两个1％现在已值不了多少钱了，但那两个99％却是价值连城，因为那是品牌，是融合在品牌这个载体上的美国文化。

    据一些经济学者的分析研究，品牌，是企业核心竞争力提升的催动剂。当企业站在战略的高度规划前景时，品牌无疑是在战略布局中处于首要位置。企业文化是企业整体因素给予外界的综合感觉，是企业在长久发展中形成的一种底蕴和思想，品牌的精神层和企业文化相辅相成。品牌作为一种精神、一种企业内涵、一种文化的张力渗透于企业内部的各个环节。