孙旭（品牌评论员；《设计业的整合设计时代》系列文章和《品牌设计密码》系列文章作者）

　　俗话说：“没有功劳，也有苦劳。”汇源16年的苦劳，加上66%股份的功劳，以179.2亿人民币卖给可口可乐。这个事件引起无数的讨论，其中反对占了绝大多数。

      没有无缘无故的品牌，汇源的“品牌之外”，品牌为什么？

　　做企业，搞品牌，到底是为了什么？这个问题普通民众还真的很难回答，改革开放30周年，中国举办奥运会，融入全球，我们的心态是否已经准备好了接受这样的现实，与世界一同脉动？

　　品牌到底为了什么？品牌真的是一个让我们听着心里高兴，不停谈论并言笑轻浮的虚幻，还是承载一个国家和人民自信与开放的准备？朱新礼给我们上了一课，作为从事品牌策划的专业人士，心里有一种说不出的苦与乐。品牌在当今社会被不断提及，而我们还没有真正的领略到品牌的意义，作为一名创业型企业家，朱新礼并没有回避人们的苛刻追问，他自信，再一次将民族品牌和国家产业安全等话题摆上桌面，他清楚的知道品牌在为更广阔的社会价值和经济价值，同时也在告诉全世界中国经济的开放，中国人民已经准备好全心拥抱全世界。在我们的国家，有太多的产业机遇，太多的产业没有实现应有的价值，我们的果农并没有走向高价值链，我们的顾客并没有完全开放自信的接受作为个体和全社会的自我责任，卖了一个汇源又有什么关系，难道我们就应该苛刻的将民族品牌的创造压在极少数人的身上吗？当我们脚踩耐克手持可口，一边骂汇源的时候，我们的真心在哪里？我们的正常心态又在哪里？这让我想起了几年前针对美国和日本的民众抗议活动，多少人将自家的别克汽车和丰田汽车看护的好好的，然后出去在街上砸停在路边的本田汽车和肯德基店？

　　这是一次让我们好好反省的机会，品牌不为什么，只为品牌以外的关联组成部分。其中有产业链上的供应商、物流体系和消费者利益，品牌并没有独立存在，汇源也不可能独立成长。汇源的成长带动了中国果业产业发展，为中国果农带来了好处，为消费者喝到质量保障的果汁。同时也不免的敢到悲痛，作为世界上水果产量最大的国家，汇源竟然在国内找不到合适的鲜橙供应商。我们有千百个理由认为汇源再一次打击了“民族品牌”，但我们更有无数个理由扪心自我，我们为民族品牌做了什么？作为一个大国的公民，你是否还在为获得国外品牌产品而心底暗喜？我们的价值观是否已经准备塑造一个全新的大国公民形象而努力了？

　　朱新礼是对的，他将有限的资源用到了中国最需要的地方，用在了果汁产业最需要的地方，用在了千百万果农最需要的地方，这些投资的资源都在中国，难道我们就不应该为这些投资而感到欣慰吗？

　　在蒙牛董事长牛根生的博客里有这么一句公告：“打造有中国特色的民族品牌，让民族的品牌能与国际大型品牌比拼。”这句公告事实上与朱新礼的观念是一致的，打造品牌，不论是民族品牌还是个人品牌，都在与国际与全世界互动，这是一种自信的表现，“比拼”不是斗阵，不是对抗，是对话，是平等。心态、价值观也是品牌，种水果是品牌，开出租车是品牌、教书是品牌、上班是品牌，品牌无处不在，品牌是一种自信，品牌是一种价值观，品牌是为了人的美满。

没有无缘无故的设计，品牌的“设计之外”，设计为什么？

　　我们所在行业，是一个被刻意割裂的行业，设计业看不起营销策划业，营销策划业不重视设计业。这里有一个看不见却被认为专业尊严的一层迷雾，它迷糊了设计师和营销人，当我想起郎咸平谈到中国为什么没有奢侈品牌的时候，他谈到：“你对比中国产品和西方奢侈品的广告差距就清楚了，中国人的广告多数将功能写的明明白白，就怕吃亏了；西方奢侈品广告更多是给你制造梦幻、讲历史，在情感上收拾你。广告差距的核心是创意的竞争。中国人急功近利，喜欢模仿、抄袭。所以北京的“秀水街”，上海的“华亭路”令囊中羞涩的中外游客流连忘返，也所以人们在纽约的苹果概念店里面对现代设计的精湛与绝伦不免望洋兴叹。”

　　这是一段警告的话语，设计师的工作真的是“设计”吗？设计为什么？这真的是一个让人心酸的命题，聪明的中国人为什么会在创意上成为输家呢？做为全世界最懂谋略的民族，我们拥有另世界惊叹的兵法和战事策划水平，商场如战场，虽说不能等同，却非常近似。设计作为产业链中重要的源头部分，并没有与销售要求和客户需求联系在一起，我们依然看到艺术占领引领设计，设计师闭门造车，当下流行的品牌设计也依然是一种设计在再造，在人才的结构上依然是设计师的天下，这种单一的点状人才结构不可能带来的新的突破，设计应该当以整合和关联的角色与商业计划上的各个环节紧密相连，在“大设计”背景下跨学科、跨领域的培育复合型人才，设计师的知识结构和工作方法亟待完善和改进。设计师必须认识的设计行业发展趋势，设计业必须积极面对职能综合化的整合设计时代。