“1945年8月15日东京向美苏投降，2012年8月15日京东向苏美开战”。

    中国电器零售领域的三个著名品牌，苏宁、国美和京东，全跟地名和国名干上了。

    这个确实有点意思。在《名字决定品牌生死》的《国美的惊天秘密》一文中，解析了国美及黄光裕家族与美国的名谶联系。同也指出“有意思的是，苏宁恰恰是一个最具中国色彩的名字，因为它是中国两个地域的简称（江苏和南京）”，并且在当时（2009年）预言，这个国美打不过苏宁。

    到今天，苏宁已经全方位超越国美，但这个名单上，如今，又多了一个三年前还不是那么显眼的“京东商城”。

    三年前，结论非常明确。三年后，面对苏宁、国美、京东，结论就不是非常的明确和清晰了。

    犹豫的，不是京东能否打败苏宁和国美，犹豫的是，目前的京东，它的品牌也不尽完美，如果它在品牌战略领域，不作一些调整，有些代价，它可能无法避免。

    从品牌战略和名谶的角度，我先说我的观点和结论吧。

我的观点

    1、在全民被“房地产”绑架、全民为“房东”打工的今天，门店的主渠道时代，在标准化产品和相对标准化产品领域，已经逐渐落幕。今后的主渠道，必然是电商的天下。

    2、就品牌而言，任何一个新的领域的新霸主，通常由一个新品牌担当。老的品牌，越是强大，越是著名，越是不可能在新的领域实现“华丽转身”。

    3、在电商领域，品牌名字与域名，一定要一一对应，不要出现偏差，这个偏差有时候是致命的，即使不致命，也会给你带来巨大的麻烦和代价。这种影响是在消费者的心理层面，不能按通常的传播理论来理解。

就上述观点，我的结论是：

我的结论

    第一个结论：线下门店，必然逐渐让位给线上商城。所以，苏宁和国美的线下门店，前景是非常悲观的。但这个淘汰的过程，可能会持续很多年。

    第二个结论：苏宁易购和国美电器网上商城，属于典型的品牌移植，它们将一个用于线下门店模式的著名品牌，用在完全不一样的电商领域，这是注定没有前途的。

    苏宁在电商领域开拓时，完全应该启用一个适合电商的新品牌名字。但它没有这样做，它没有这个魄力，这几乎也是所有商业巨无霸，在面对新型商业机会的时候，通常的做法和通常的结局。

    如IBM之于个人电脑，如柯达之于数码相机，如联想之于手机等等。

    苏宁取了一个比较“莫明其妙”的名字：苏宁易购，这个名字，从名谶的角度看，非常非常的普通和平庸，完全不具有在电商领域，成为霸主的潜质。

    并且，错上加错的是，它还使用一个与苏宁完全相同的域名“www.suning.com”。

    国美的做法，有可取之处，也有更不可取之处。可取之处在于，它收购了一个电商品牌“库巴网”。但是，到了最后，它决定“国美电器网上商城”和“库巴网”同时上线，它还是没有办法说服和战胜自己。

    另外一点，国美的域名，是一个有些奇怪的“www.gome.com.cn”,这个域名很差很差。

    线上和线下，本来就是一对冤家，你用同一个品牌，在两条战线上同时开战，你左手打右手，你怎么可能取胜。你如果能够长期坚持与京东一样的价格，那你的门店房租，你的人员开支，就只能从天上掉下来。

    所以，我在此断定，苏宁和国美，如果不变换电商领域的品牌名字，它们在电商领域的竞争中，是必然悲剧的。

京东的名谶预示着什么

    第三个结论：京东商城，它在线上领域可以打败苏宁易购和国美电器网上商城。但是，它似乎也不是一个完美的电商品牌。所以，当两方都各有软肋的时候，结局有可能是两败俱伤，也就是“杀敌一万，自损八千”。

    它使用的品牌是“京东商城”，它使用的主域名却是“www.360buy.com”，这个品牌名字与域名之间，几乎没有什么关系。虽然“www.jingdong.com”的域名也属于京东，并且在同时使用。但是，当“www.360buy.com”的域名已经成为京东的LOGO的一部分的时候，这个问题就比较严重了。

    这样的偏差，在名谶学的意识上，暗示着，我们看到的京东，与实际的京东，可能是有背离的。公众眼前的刘强东和公众背后的刘强东，可能是有区别的。京东展现的是一套东西，可能真正玩的，是另一套东西。

    所以，在电商领域，我完全不看好苏宁易购和国美电器网上商城，但是，我对京东，也是心存疑虑，它还存在很多的瑕疵，希望它能在品牌战略领域，有所调整。