legend联想改名lenovo标志着联想走向成熟。联想换标，浮出水面的不过是冰山一角，背后是联想集团这一庞然大物的转型。这家历经了19年风雨的IT，从legend到lenovo再到“只要你想”的品牌转换和推广，所经历的过程纷繁复杂，完全可以作为一个MBA活案例。被lenovo重新包装的联想，终于找到一个"有品位、稳重、关爱、具有战略眼光"的中年男人的感觉。
    “legend联想”不得不改。尽管这是一个在中国深入人心的标识，也被万名联想员工寄予了无限情感。联想总裁兼CEO杨元庆用这句话表示联想更换品牌的决心。 追溯这一标识的渊源已成为研究品牌的人士们津津乐道的话题。1984年11月1日，20万元，11人开启了“联想”的梦想，当时的名称为“中国科学院技术研究所新技术发展公司”。1985年，随着第一款具有联想功能的汉卡产品“联想式汉卡”推出，“联想”品牌由此诞生。1988年香港联想开业，采用英文名称legend，“联想”第一次成为公司名称。
    柳传志说，当初联想成立、起名叫legend的时候，联想还只是处于谋生的阶段，完全没考虑到“国际化”问题。但公司发展到现在，“国际化”已经成为联想两代人的梦想，换标的代价必然要付出。杨元庆为“国际化品牌”所作的解释是：三至五年内，联想销售额中25％－30％的比例来自于海外市场，但今天联想只有5％的收入来自海外。要实现这一目标，联想首先需要排除的是品牌障碍。legend在海外市场被注册的太多，而联想在国外发展就一定要有一个能受到法律保护、能合法销售产品的商标。 转型之困 其实，联想高层从2001年起就已经知道品牌标识非换不可。2002年5月，品牌切换小组成立，杨元庆亲任组长。内部先后提供了五套备选的切换方案，但在随后的查询中不断发现其中的四个在不同国家都有人注册了。标识最后落在了自己创造的单词--lenovo。lenovo由Ｌｅ和ｎｏｖｏ组成--Ｌｅ取legend的字头，ｎｏｖｏ在拉丁语中则意为创新。杨元庆希望联想把自创的名称在全球各地打响。

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