由联想改名看品牌名称

    伴随着品牌标识的切换，在杨元庆眼中，今天的联想正在迈上第三个台阶。他这样梳理联想发展的脉络：“二十世纪九十年代以前走贸易为主的路线；从1990年到2000年着力缔造自有品牌，在和国际品牌的较量中杀出一条血路；公司2001年到2010年的10年目标，是达到100亿美元的规模。”带着外界赋予的让人感觉些许沉重的荣耀，今天的联想再一次走到了转型的十字路口。
    杨元庆强调：“跻身全球500强，如果只做PC业务的话，显然不够，必须在IT里多元化发展。我们把业务范围划为三个大圈--信息终端产品、给网络提供基础设施的后台产品以及IT。”显然，联想需要更宽的跑道来容纳自己这些复杂的产品和服务，这就是更加合理的品牌架构。
    通过多年积累，虽然联想已在中国市场实现超过90％的知名度，但最近几年却出现了一个奇怪的现象，市场推广费用逐年递增，而在客户的心目中，联想的形象实际上却杂乱起来。
    为了走出“品牌困局”，联想委托香港品牌管理顾问公司ＦｕｔｕｒｅＢｒａｎｄ针对品牌议题做了长达两年多的深入调研。该品牌管理顾问公司共访谈了2800名消费者，700多位企业客户，并在海外5个国家进行了6场访谈。联想品牌推广部总经理、助理总裁李岚说：“调查发现，联想过去的品牌内涵不够清晰，形象不够统一。比如当你问联想的品牌代表着什么，得到的答案有很多；其次，缺乏统一的品牌战略指导，市场推广资源没有被高效利用；第三，架构混乱，联想一共有40多个品牌，而其间缺乏整体的结构。”
    对此，联想委托调研公司按照一个规则去选择一套特性，看哪些特性更接近联想人或更接近消费者对联想的看法，然后按照一个排序分数等复杂的计算，得出了联想品牌的四大顶尖特性--优质专业服务、荣誉、诚信和创新有活力。

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来源：互联网作者：未知时间：2013-6-13

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