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由联想改名看品牌名称

    明确了品牌的内涵还远远不够。为了解决品牌架构比较混乱的问题,在各种备选方案中,杨元庆最终拍板决定采用单一的品牌架构。首先得有一个主品牌联想lenovo,有不同的业务群组来支撑这个主品牌,对一些技术和服务会采用副品牌,那么在副品牌之下还会用产品的序列和产品名称等,在每一个层次采用什么样的规范就更加高效,避免以前为了决策一件事情开很多会。 lenovo之难 在今后的七年时间里,lenovo。世界500强企业的队伍,联想还很有一段漫长的路要走。而未来联想要走向海外的路同样充满了未知的风险。杨元庆说,“我从来没有像今天这样深刻地理解超越的意义。我们要进行这么多业务的拓展,甚至是在跨度非常大的业务范畴里,难度之大,不是你想做就一定能够做到的,也不是几个人想做就能做好,它甚至要改变整个企业在某些方面的基因。”
    进军海外,有了合法的品牌只是第一步。直到今天,联想高层仍未给外界一个明确的时间表和具体的步骤。资金障碍、市场推广障碍等都需要杨元庆一一摆平。而柳传志和杨元庆都认同目前的联想,核心竞争力在管理,尽管PC和技术具备了国际竞争力,但都尚未成为公司的核心竞争力。
    在世界制造中心向中国转移的过程中,一个现象不容忽视,中国的企业正在加快进军海外的步伐。从家电巨头海尔令人目眩的海外扩张,到联想、金山等IT相对谨慎的试探,一股走向国际的浪潮将在不久后遭遇高峰。

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来源:互联网    作者:未知    时间:2013-6-13

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