俗话说得好：“名不正则言不顺，言不顺则事不成。”对于公司经营者而言，给产品起一个好名字也是至为重要环节。名字起好了，大家喜欢，消费者容易记住，再加上其它生产经营环节也做好了，产品俏了，那也就快成为品牌了。所以说“名字也是生产力”实不为过。

    有人认为，相对于技术设备等设备硬件方面的投入来说，取名似乎无足轻重。可是，市场现实中的无数次教训却告诉我们，这个看起来不起眼的环节，往往是很关键的一笔无形资产的投资，它不但回报率远远超出预想，而且会在一定程度上影响有形资产投入的市场价值。命名的科学合理，会使公司的整体投资发挥出极限效益来。

    综观驰名商标，如“海尔”、“红桃K”、“娃哈哈”、“乐百氏”、“EXXON”、“SONY”、“ACER”等好品牌，它们无一不是得益于当初高度重视命名这个投资环节。世界上成功的大公司，更是无一不看重命名这个投资环节。如美国一家石油公司为设计出既符合世界各地风俗、又符合各国法津的名字，邀请各方面的专家，历时6年，耗资1亿余美元，调查了55个国家和地区，最后从设计的1万多个商标中选出一个商标，这就是著名的埃克森（EXXON），如今它的品牌价值已达到上百亿美元。其它诸如“SONY”、“ACER”等命名，也都是一笔巨大的投资，当然，其最终的回报也是相当丰厚的。

    然而，目前国内不少公司在品牌设计中，却缺乏这种投资意识。至少，在他们的心目中，还缺乏“名字也是生产力”这个概念。他们往往采用拍脑袋甚至抓阄的方式来对待，从而给公司发展带来负面效应。由于当初不认真钻研给产品和公司起名字这门学问，国内很多品牌无特色，缺乏个性，甚至名称雷同，结果公司的规模发展越大，当初命名投资中问题就暴露越多。如广东就曾流传着这么几句话：“‘红棉’遍地开，‘珠江’到处流，‘五羊’满街跑，‘熊猫’遍地开，‘三角’满天飞，‘钻石’到处撒，‘羊城’处处见，‘粤穗’眼底收。”这就是对名字雷同现象的准确描绘。其实这种现象，在其它地方也有不少，如起名“三峡”、“三门峡”、“泰山”、“黄山”等的，为数甚多。这种现象，确实到了该变一变的时候了。