应该走品牌之路吗？我想回答是不用置疑的。好的品牌，让产品卖得更多，卖得更贵，卖得更快，卖得更久。具有更高的销售效率，可以带来更高的附加价值。通过品牌塑造，消费者一夜之间知道了品牌，在长期的使用中信任品牌，重复购买。

　　但是品牌的脆弱，应该怎样理解呢？我们认为，是品牌管理出了问题。一些品牌，在品牌建设上，效率是很高的，但是品牌管理却不够完美。我们已经开展了三届中华电子企业品牌价值评议，收到了数百个知名企业的品牌管理制度，除了极少的企业有较完整的管理制度外，绝大多数品牌，没有起码的品牌管理制度。以今年的第三届中华电子品牌评议为例，组委会收到326个企业填报的资料，包括海尔、长虹、方正、普天等众多企业，有10%的企业，没有品牌经理。42%的企业没有品牌管理制度，在58%有品牌管理制度的企业中，绝大多数企业的品牌管理制度相当简单，不够完整和专业。我们又希望品牌不出问题，又没有相应的管理制度、管理流程、管理人员，怎么会不出问题呢？

　　塑造品牌靠建设，保持品牌靠管理。

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