新浪换标了。新标虽然只是在旧标基础上做了微调，但是简单调整使得标识更具时尚感、亲和力，并且更符合娱乐化和国际化趋势。

从视觉角度分析，“小浪”的眼睛形象更加灵活和生动，给网友亲近的感觉，怜爱之情油然而生，更象征着网友可以通过网络看尽大千世界；新标所运用的线条更加圆滑流畅，符合国际审美习惯；在色彩上，红色运用范围的增加起到了画龙点睛的作用，增加了标志的醒目性和互动性。

“忽如一夜春风来，千树万树梨花开”，2003年联想换标从“Legend”改成“Lenovo”开始，本土一流品牌掀起了“换标风暴”：海尔、中国联通、国美、汇源、吉利相继换标，众多新标横空出世，映入消费者眼帘。新浪选择在此时机更新LOGO，看似有跟风附和之嫌，有步人后尘之意，但是经过冷静分析，我们认为：新浪正是在恰当的时机开启了全新的品牌战略。

解读有三：

第一，“品牌形象升级”是国际品牌和百年品牌的必经之路

品牌建设是一项长期的系统工程，品牌形象是在长年累月的持续打造中得以形成，品牌资产也是在不断的积累中得以巩固。纵观世界知名品牌，大多数都在不断地更新LOGO，以满足不同时代消费者的审美需求和企业不同发展阶段的战略需求。

苹果：LOGO向时尚和科技两个方向变迁，让苹果持续进步，拥有越来越多的忠实购买者，甚至消费群形成了“苹果教”。

肯德基：上校形象不是一成不变的，而是随着消费者审美标准的变化而做了改进。今天的“上校爷爷”看起来更亲切、更时尚，甚至为了讨消费者喜欢，上校爷爷脱去了双排扣的西装，改穿了“大红围裙”。

奔驰、宝马、大众：性格保守的德国人，在面对“品牌升级”的态度上一点也不保守，奔驰、宝马和大众都经过多次“换标行动”才造就了今日的经典。

品牌建设不是一日之功，不能一气呵成。如今，新浪也意识到了这一点，要随着消费者需求的变化和自身的战略调整随时升级品牌形象。新标的国际化、时尚化、人性化设计中，暗含新浪要打造国际化互联网品牌的决心。

第二，金融危机中，品牌需要为消费者带来更多快乐

2008-2009全世界范围内正在经历百年来最严重的金融危机，在金融危机的背景下，消费者需要品牌带来更多轻松快乐的情感元素。

为此，我们看到作为世界顶尖品牌，也是“品牌升级”战略的忠实使用者——百事可乐率先开始了“换标风暴”。百事可乐的蓝色和红色全球商标将成为一系列的“微笑”，中央白色带弧形会因不同产品而有不同的角度。从“波浪”到“微笑”，百事向消费者抛出了橄榄枝，金融危机中为消费者减压和带来娱乐。

而新浪的此番换标行动，也有异曲同工之妙。不仅仅在标志上更加生动，而且还随着换标给吉祥物“小浪”找了个女朋友，这个事件在很大程度上娱乐了用户。

第三，新浪新标或将引领全新品牌战略

单一的换标动作，不足以实现一个品牌的战略调整。回顾过去的几个月中，新浪实际上是有实质性的大动作：

比如说，收购分众传媒，这或许预示着新浪将从“线上品牌”向线下发展，有计划地实现品牌延伸；

比如说，开展“我的2008”活动、“草根博客”推广，这些吸引网友更广泛参与的活动，标志着新浪在Web2.0时代丰富品牌“互动性”内涵的决心；

我们期待新浪越来越成功！