从自己喝纯牛奶开始，我喝的牛奶品牌一直都是蒙牛，伊利因为总觉得它们的奶很香，很让人回味，可自从“三聚氰胺事件”后，真的对蒙牛集团的影响不小呀，一次又一次面临危机······

     中粮入股蒙牛：牛根生走出危机

　　经济的行板上，不但有贴身肉搏的厮杀场面，还有同舟共济的和谐。2009年7月6日，蒙牛和中粮双双宣布了厚朴基金投资8亿美元收购蒙牛公司20%股权的中国食品行业最大交易案的消息。意料之外，情理之中。

　　2008年三聚氰胺事件，几乎让中国乳业集体沦陷，而树大招风的蒙牛，更是受伤最重，虽然没有像三鹿般倒下，却内伤频发：2008年全年亏损4.617以元，2009年2月又爆发特仑苏OMP事件，主要盈利产品遭受严重冲击。尤其是在三聚氰胺事件后，2008年9月23日，蒙牛在香港复牌曾大跌60%，牛根生团队财富一日蒸发50亿元。

　　屋漏偏逢连阴雨，与此同时，蒙牛的外资背景也被揭露。蒙牛的发展史是一部整合资源成功史，尤其是对资本资源的整合，最终让蒙牛扬名立万的不仅仅其火箭速度，还有为其添加燃料的国际资本整合能力。2002年10月和2003年10月，摩根斯坦利、英联和鼎晖分别两次向蒙牛注入约5亿元资本，解决当时蒙牛高速发展对资金的需求。上市后，在蒙牛乳业六大股东中，有三位是外资，即股份为8.7%的摩根斯坦利、5.9%的鼎晖投资和3.4%的英联投资。

　　三聚氰胺奶粉事件发生后，蒙牛赢利市场预期下降，接着出现股价大跌、市场萎缩，从而陷入现金流危机，此时回收抵押给摩根斯坦利股权的能力丧失。随后极有可能出现的局面，就是抵押出去的股权在处置后落入外资之手。直到2008年11月5日，蒙牛发表声明，称“老牛基金会通过从联想控股等机构得到类似抵押贷款的方式，解除了与摩根士丹利的抵押贷款。”关键时刻，联想力挽狂澜，把蒙牛从生死边缘上拉了回来。

　　一波未平一波又起，在三聚氰胺中元气大伤的蒙牛还未缓过气来，突然又身不由己地被卷入到特仑苏“致癌门”事件的风尖浪口，未愈合的伤口被散盐一把。

　　行业危机、资金链危机以及质量危机……重重危机如泰山压顶，压在这家民营企业的头上，使其无法承受之重。牛根生也不再像以前那样高调出现在媒体和公众面前，开始销声匿迹。

　　一直以来，我都认为蒙牛是一家优秀的民营企业，牛根生也是一个优秀的企业家。我不止一次这样担心，跑出火箭速度的蒙牛，会不会像流星般陨落，从此沦为乳业行业的二三线品牌?

　　然而，峰回路转。中粮集团联合私募股权基金厚朴投资公司，注资8亿美元，获得蒙牛乳业20%的股权，就是最佳“转弯处”。无论对蒙牛，还是牛根生而言，都是一场及时雨。

　　中粮集团带有国资背景，是中国最大的粮油食品企业，堪称国内食品行业中的旗舰，而且还在不断完善其产业链，除了传统粮油食品，也涉足了房地产、饮料等行业。中粮入主蒙牛，会为蒙牛提供强大的资金支持。根据蒙牛乳业年报及高层讲话透露，蒙牛计划建设20家万头以上奶牛场，每家奶牛场投资需2-3亿元，截止2009年才建2-3家，按照计划来看，蒙牛乳业在奶源建设方面资金缺口不下30亿元。 此外，2008年三聚氰胺事件冲击国内乳业，造成蒙牛资金链出现紧张;在乳制品竞争中，牛根生一直追求速度，追求速度需要高投入，而蒙牛在营销方面投入缺口至少也需要数亿元。

　　中粮入主，除了帮助蒙牛缓解或解决资金压力外，中粮的国资背景，还会为蒙牛带来政府支撑，此后的蒙牛不再只是一个带有外资背景的民营企业，它获得扶持的力度一定会越来越大。

　　中粮集团董事长宁高宁，可以算做国资背景企业家中的“老大”。被称为“财技”过人的“红色摩根”，动辄使用十几亿甚至几十亿元的资金收购企业，从2003到2006年，连续4年被评为年度25位最具影响力的中国企业领袖。大开大阖的资本运作手段、职业经理人的专业素养，都使得投资者对他抱有很高的期望。

　　更重要的是，2008年，众多与他同一级别的企业家中，都或多或少传出一些不利新闻，诸如王石曾身陷“捐款门”，而联想亏损9700万美元，也让柳传志忧心忡忡，再度出山，但宁高宁却能处变不惊，其预防与化解危机的能力可见一斑。

　　而且，宁高宁还是一个很有战略眼光的企业家，他拥有国际化视野以及成熟的食品安全管理措施等，尤其是打造从田间到餐桌的“全产业链粮油食品企业”的战略思维，有助于夯实蒙牛食品安全和全球化战略的基础。在帮助牛根生度过蒙牛危机上，宁高宁的确是目前国内最佳人选。

　　根据中粮集团与蒙牛之间协议，中粮集团是长期持股的战略投资者，在蒙牛未来的董事会11名董事中占3个名额，均为非执行董事。中粮集团不参与蒙牛的具体经营管理，不改变现有的经营团队的连续性和稳定性，也不改变目前的战略方向。中粮集团给的这碗红豆汤，并没有让蒙牛丧失独立经营和管理的权利。

　　中粮收购蒙牛，对牛根生和蒙牛而言，既找到了一个树大根深的大靠山，为其度过危机增添了足够分量的砝码，又避免了外资的趁虚而入，消除了民族品牌流失的危机。相信有了中粮的重力相助，牛根生憨厚而自信的笑容，会重新出现在公众面前。他从此又可以大大方方地接受媒体的采访，上电视，上报纸、杂志，到各种峰会和论坛上演讲了。

　　这次牛根生能走出危机，我看应该感谢CCTV，感谢王利芬，感谢赢在中国。没有他们，恐怕牛根生未必能结识到宁高宁这样的大贵人。

　　走到今天，可以说蒙牛是幸运的，牛根生是幸运的。

　　由蒙牛和牛根生让我再次联想到另一个受伤的著名企业汇源和著名企业家朱新礼，当可口可乐收购汇源果汁被中国商务部否决后，朱新礼是否也该考虑把汇源卖给中粮了?

　　事件背景：蒙牛改姓

　　三聚氰胺以及特仑苏事件给蒙牛带来的伤口痊愈了吗?

　　还是说，一再出现的负面让蒙牛的创始人牛根生感到疲倦?

　　蒙牛乳业7月6日早晨发布公告，公司股份将于上午9时30分暂停买卖。

　　网易财经7月6日讯 据外电报道 消息人士表示，由新加坡主权基金淡马锡所支持的厚朴基金计划联手中粮集团，出资8亿美元入股中国乳业巨头蒙牛集团。消息人士表示，由方风雷所领导的厚朴基金将联手另一家投资者组成一个投资集团，从而收购蒙牛集团20%的股权。作为中国最具影响力的私募机构，厚朴目前的资本总额为25亿美元左右。消息人士还表示，如果此次收购计划能够成功，厚朴及其合作者将成为蒙牛集团最大的股东。

　　三聚氰胺给蒙牛带来的打击比伊利以及蒙牛要重。但是，蒙牛比伊利以及光明有优势的是，蒙牛的特仑苏‘更得人心’，上海媒体每日经济新闻曾报道：三聚氰胺事件之后，蒙牛在上海市场的纯奶及酸酸乳几大系列产品都受到很大冲击，特仑苏曾是一枝独秀。“部分原本喝纯奶的消费者在三聚氰胺事件后一度改喝特仑苏。”伊利的金典以及光明的优倍虽然和蒙牛的特仑苏都是高端奶，但是特仑苏更被消费者认可，所以蒙牛即使被三聚氰胺狠狠的‘撞了一下腰’，蒙牛的特仑苏还是消费者购买牛奶的第一选择。

　　但是美梦易碎。三聚氰胺事件是圈内的潜规则爆发，而蒙牛特仑苏的美梦被国家质检总局给砸灭的。今年二月，质检总局在公函中向内蒙古质监局提出：“鉴于目前我国未对OMP的安全性做出明确规定，IGF-1物质不是传统食品原料，也未列入食品添加剂使用标准，如人为添加上述物质，不符合现有法律法规的规定。请你局责令蒙牛公司禁止添加上述物质，并通知蒙牛公司，如该企业认为OMP和IGF-1是安全的，请该企业按照法定程序直接向卫生部提供相关材料，申请卫生部门做出是否允许使用OMP及IGF-1的决定。”

　　伴随着质检总局的一块砖，围绕蒙牛特仑苏引发的治癌等传言如雨点般密集。结果怎么样呢?在2月份特仑苏事件热闹的时候，蒙牛特仑苏被一些超市下架，现在呢?还不是照常销售。和以前不同的是，蒙牛的特仑苏被质检总局砸过之后，销售额在不同的城市，均受到不同程度的影响。国家质检总局有关负责人2月11日表示，质检总局正在会同有关部门开展研究蒙牛特仑苏牛奶中的OMP物质的安全性，对研究结果，将以适当方式予以公布。现在7月份，国家质检总局的研究结果?公布没有?在哪里公布的?是否安全?难道，又是一次有头没尾的事情?中国人或称消费者，有一个惯例：事情出来的事情，非常激动，一段时间之后，就淡忘或者又去追逐新的热点。总是在新的热点上愤怒以及发泄，那么，也就‘仅此而已’。

　　当牛根生一手创办的蒙牛不再姓牛，对蒙牛来说，是不是新生?

　　对于牛根生本人来言，从离开伊利到创办蒙牛至今，是否也是太累的旅程?

　　牛根生‘果断’出手，将蒙牛卖个好价钱，是否也是一种解脱?蒙牛的未来会否更靓?

　　牛根生：注入新血液 蒙牛会更好

　　引入中粮后发布股权激励计划;蒙牛股价恢复到“三聚氰胺”事件前价位

　　牛根生半年多都没怎么在公开场合露面。“三聚氰胺”事件之后，他原本忠厚的形象在网上受到质疑，博客上聚集着一群人跟贴开骂。

　　危机过去了半年多，这一次牛根生坐在公众面前，是要宣布一桩“大买卖”。7月7日，他在新大股东中粮总部举行的发布会上，只身一人代表蒙牛在台上发言。“会更好、很自信”，他如此表达得到输血后的心情。

　　“他们想不到的就是我的事”

　　2006年，牛根生把内蒙古蒙牛的日常经营事务全部交给现任总裁杨文俊，甚至连法人代表都换了。之后牛根生以负责上市公司为主，日常事务已经不再着手。他把个人的股份，都捐给了“老牛基金会”。按照他自己的说法，除此之外，就是忙活“天更蓝，水更清，山更绿”。

　　牛根生喜欢带人参观他的成就。在蒙牛做领导时，倡导宾客去参观他的工厂;现在退居幕后，他开始带人参观他的“绿化工程”。

　　和中粮老总宁高宁谈入股合作时，宁高宁说要去“转一转”。牛根生却没带他看工厂，而是带他去了两个很远的地方：一处是他治理的河，另一处是河两边种菜和树苗的地方。

　　种地归种地，牛根生却没有完全放心，他仍是蒙牛的决策者。“我的主要精力在他们不做的事上。他们想不到的事，就是我做的事，下一步我仍然不会有太大的变化。”牛根生在上述发布会上说。

　　“我只干一件事”

　　牛根生曾说过，工作(30多年)以来，我只干了一件事：种草、养牛、挤牛奶。养牛时做的是这件事，自己创业后做的还是这件事。却没想到，他攻城略地式的“挤牛奶”，极大地改变了中国奶业的产业链模式，甚至被指为“三聚氰胺”事件的深层源头。

　　说他不注重安全生产，并不公平。“三聚氰胺”事件前，牛根生就曾向手下员工警示，质量问题给公司造成的直接经济损失一年达千万元之多。但是他的未雨绸缪，并没有阻止危机的发生。而他此前“大品牌就得负大责任”、“责任有多大舞台就有多大”等说法，被网民翻出来逐条痛批。

　　沉寂了半年后，在7月7日的发布会上，牛根生回答第一个问题时，就借机不断申明质量安全控制。他说，与中粮的合作，从蒙牛正着手做的食品安全体系来看也很合适。

　　要让“给自己干”控股

　　和中粮的合作消息刚刚发布，蒙牛随之发布了一项斥资14.5亿元的股权激励计划。蒙牛乳业总裁杨文俊等4位执行董事共获1246万股股权。

　　牛根生曾在博客上表示，怎样才能使员工更快乐?员工给自己干活最快乐。要让“给自己干”控股。

　　在牛根生总结的“蒙牛模式”的16个“支点”中，“激励模式：财散人聚”赫然在列。

　　新的投资者进入，牛根生看着蒙牛进入了一个新的10年。过去10年，他创办了蒙牛，并一手做到影响中国乳业格局的巨头地位。尽管过去的一年很失意，但是牛根生说，现在加入了新的血液进来，我觉得会更好，我很有自信。

　　■ 蒙牛这一年

　　●2008年

　　9月16日 质检总局通报婴幼儿奶粉三聚氰胺含量抽检阶段性结果。蒙牛被点名。

　　9月18日 蒙牛在港交所停牌。

　　10月27日 蒙牛股价跌到最低点6.0港元。距其当年最高点20余元已经跌去三分之二强的市值。

　　11月 牛根生“万言书”事件披露。牛根生称公司可能被外资恶意收购，并向柳传志、马云等国内企业家求助。

　　●2009年

　　2月2日 国家质检总局责令蒙牛公司禁止向“特仑苏”牛奶添加OMP物质。

　　3月2日 卫生部官员在记者招待会上表示OMP安全无害，但属于夸大宣传。持续一个月的“OMP风波”告一段落。

　　4月 蒙牛年报发布，2008年亏损9.486亿，亏损金额超过其2007年全年利润。

　　7月6日 中粮联手厚朴基金以每股17.6港元的价格投入61亿港元，收购蒙牛公司20%的股权。