可口可乐，舒肤佳，麦当劳，这些具有品牌根基的品牌，已经从精神与文化上，渗透到了消费者的心里，甚至成了消费者的心目中的一种精神与文化的象征，所以它们不降价或很少降价，即便有了公关危机，消费者依然怀念它，想着它重生，想什么？当然不是产品，而是品牌，是精神与文化！

   第二大怪现状：贴牌的背后，是寻根的开始

   贴牌生产，实际上是寻根的开始，也就是说，当你握着从别人的生产线上出来的产品时，你所拥有的核心竞争力就是品牌，是品牌文化与品牌精神，如果连这些你都掌控不到，那你也必死无疑。

   商务通的品牌的科技形象做得不错，但为什么不能进行有效地延伸？在PDA行业不景气的情况下，以商务通这一品牌进行延伸找到新的利润增长点？根基不稳，它在当初贴牌时，只想做掌上电脑，现在已经成形了，再改就难了，而真的要像某品牌硬把“新时代的精神”改成“胜利之鹰”，也不是商务通这样的品牌高手所为。

   所以可以这样理解，商务通贴了一个产品，做了一个品牌，赚了一笔钱，下一步该如何打造品牌差异化，还真得费些心思才行。

   第三大怪现状：短命，短命，短命，那是叶子遇到了根

   一个聪明的品牌应该是获取长远的利润，而不仅仅只图一时之快！一年喝倒一个牌子，各领风骚两三年，为什么？为什么一些品牌，倒下去之后，就再也起不来了？为什么一个强大的具有极高知名度的品牌弱不禁风？没根呀，没有品牌，没有核心文化，没有核心价值，没有情感，倒了，就倒了。

   秦池、三株、脑黄金这样高知名度的品牌，说倒就倒了，说到底，它们做了那么大，还只是叶子而已。所以史玉柱重来时不搞脑黄金，要搞“脑白金”了，他没办法呀，他必需换个牌子，脑黄金没根，他不能延续呀！而“脑白金”的根须到底能够有多长多远？谁知道呢？

   我们知道，一个很棒的真金品牌，哪怕它再小，也难以撼动。那么，如何才能炼成具有品牌差异化的“真”品牌呢？

   其实并不难，只要认清了品牌差异化这个理儿，知道如何经营品牌而不仅仅是经营一个产品，那很多问题也就比较好解决了！同时，在品牌差异化方面，掌握好认知与评价之间的关系及其对品牌的影响，就可以找到打造真金品牌的金钥匙。

[本文共有 6 页，当前是第 5 页] <<上一页 下一页>>