日本索尼公司靠独树一帜的产品创新确立品牌地位，继而又靠产品质量、功能、款式、特色、服务、广告宣传、公关活动等全方位的创新，使其品牌永葆青春和魅力。例如产品创新，最近推出的“T3数码相机”超薄的机身、精细的设计、强大的性能。让人看到后有强烈的占有欲。人们在户外活动能很方便的携带。宣传上，他们标新立异，在设计的风格和设计的轻巧上大做文章。（如图）
 　
　　皮尔·卡丹公司在既无名气、又无产品销量的初创时期，针对青年个性特点及对服装的不同需求，设计出具有时代气息、新颖别致、飘逸洒脱、高贵典雅的服装，赢得了消费者的青睐。公司成名后，皮尔·卡丹坚持敏锐地洞察人们时装需要的新动向，不断突破传统，设计式样新奇、紧跟时代潮流的时装，引领世界时装的潮流并主宰世界时装市场。

　　美国著名的马特尔玩具公司自20世纪40年代成立以来，一直奉行创新的经营理念，在玩具行业创造了一个又一个奇迹。他们最具创新精神的产品是推出了“芭比娃娃”。“芭比”不是司空见惯的婴儿娃娃，而是第一个有大胸脯和美丽身材的玩偶，公司认为有胸脯的玩偶对建立女孩的自信心很有帮助。他们还有创见地想出把衣饰分开售卖，这一创新竟开创了一个庞大的玩具衣饰市场，仅“芭比”及其朋友穿过的衣服达10亿件之多。“芭比”的形象千变万化，是一位智慧、独立、积极进取的时代女性：她曾穿过行政套装、挎着公文包，也曾用过名片、报纸、信用卡、计算器，还曾当过“宇航员”、形象代言人、亲善大使等。这些层出不穷的创新设计，使“芭比”最终以完美的体型、灿烂的笑容和“丰富的工作经历”征服了许多人的心。　

　　品牌已经成为全球经济界瞩目的焦点。企业竞争的核心内容在经历了资金、技术、信息等不同阶段后，已经进入品牌竞争时代。品牌对机构具有战略意义，同时其管理本身也是一个复杂的战略过程，为适应这一变化趋势，必须对原有管理制度和方式进行变革。据北京大学中国品牌研究中心王齐国主任介绍，过去企业竞争的内容是资金、人才、设备等硬件，现在必须靠信息、管理等软件。企业的目的是通过创造卓越的顾客价值来获取利润，而以文化为核心的品牌价值创造是企业获取利润的根本途径；其次是市场的需要。目前国内有一大群人在“做”品牌，其中有些人根本不懂品牌，只是拿品牌说事儿，有些企业为此蒙受损失，损坏了品牌人的形象。中国是产品制造大国，却是品牌小国，产品为了走出国门，只好贴上别人的牌子。中国急需自己的品牌。可以看出我国的品牌道路还要有很长的时间去走，需要更多的企业来支持。

　　现在我国的市场体制也不成熟，还需要一段时间的完善。同时我们还应该加大对设计师的关注，为设计师创造一个良好的平台,毕竟设计师是实践的行动者、是创新能力更强的普通人、是观察能力更优秀的人、是敢于大胆尝试新事物的人、是能够很好的把艺术语言和商用语言结合的人。可以说在品牌创新的过程中设计师起了最重要的作用，当然管理者的支持更主要。总的来说品牌创新是最需要企业来关注的，用创新的产品去做品牌的宣传应该是经济利益和知名度双丰收的明智选择。

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