今年开始实施“一剧两星”之后，能上档的电视剧变多了，但播出容量却下降了：2015年晚间黄金档电视剧容载量约为25609集，较2014年的34289集播出量下降了25.31%，平均每家频道减少约6部电视剧的播出量。而2014年电视剧行业的收益与整体投资额相比，呈亏损格局，亏损额度达到14.8亿元。
与此同时，电视台也因为限制电视剧“中插广告”的规定，大呼营收缩水严重。眼下，《花千骨》正在热播，不但在网络上创下了上百亿的点击纪录，更是捧火了一众演员，但令人难以置信的是，这部剧仍令“芒果台”赔钱！
可见，即便是电视剧收视赢家，也面临着一大难题：高收视内容的价值变现。
2015上半年卫视剧收视整体跌幅10%
2015年，卫视不仅要面临“一剧两星”的政策，且每晚播出数量不超过两集，同时还要面临“21:20-22:00不能播电视剧”的规定，每周黄金档不超过两档娱乐节目，如此多重的限制政策，毋庸置疑给电视台晚间编排及购剧方向都带来巨大的困惑。
整个春季档所有卫视无论是购剧还是编排，各家卫视都在摸着石头过河，谁都不敢拍着胸脯表示，自己有什么应对良药。经过近半年的试水，大家依旧苦苦寻找灵活又适合自身平台的编排方式和清晰明确的购片思路。
数据显示，一季度收视率平均城市网破1%的仅有7部，比去年同期的8部减少一部。但在剧集播出数量上，一剧两星同期播出量比此前增加32.8%。选择多了，收视却下滑厉害，今年比去年同期收视整体跌幅至少10%。
湖南一家独大，垄断电视剧收视前十
“一剧两星”政策实施半年，从目前电视剧播出市场来看，情形并不乐观。收视数据上，破2的剧目集中在独播为主的CCTV1和湖南卫视。其中，湖南卫视更是实现了电视剧领域的垄断性优势霸占前十席：跨年大剧《武媚娘》领跑，现象级周播剧《花千骨》平均收视超2.0。唐嫣主演的《活色生香》《千金女贼》《何以笙箫默》《克拉之恋/克拉恋人》四部剧收视纷纷突破1.0。以下是CSM50省级卫视平均收视超过1.0电视剧目。
赢家的烦恼：高收视和低收益的反差
众所周知，《花千骨》算得上是2015年的现象级电视剧了，当大家都在揣测播出方因为这剧赚的盆满钵满之时，湖南广播影视集团节目交易管理中心主任肖宁却语惊四座：“湖南卫视播《花千骨》是赔钱的。”
肖宁说：“湖南卫视走了将近三年，才慢慢巩固完善这个周播剧场，走到今天，《花千骨》《旋风少女》收视都很成功，但我们自己也在反思我们的盈利模式，确实它的空间太小了，我们必须要开发它的产业这一快，让它的利益最大化。“
谈及为何会赔本，肖宁表示：“因为湖南卫视每年有几个季的广告招商，一开始剧场的冠名就等于去年的时候就已经把整个剧场买断了，而且播《花千骨》等剧没有中插，所以这块很困惑。我们有信心，我们在反思，在总结经验，接下来怎么像我们的栏目一样，像《爸爸去哪儿》、《偶像来了》，把项目单独拿出来招商，这样才可能不会亏本。“
影评人李星文对此评论：电视台有两个不满是肯定的。首先，觉得没有拿到与超高收视率匹配的收益，一把好牌没大胜，变现率差了些，因而要加入下游利润的切分，手游啥的；其次，跟综艺节目比，变现率就差得更多，受制于电视剧的招商模式，天花板太低，因而要创新模式，把苦心做起来的钻石剧场单独招商，赢得更多利润。
跟别家比，湖南卫视这属于幸福的烦恼，是怎么由中产变富豪的课题。而周播剧这只羊现在已然养肥，最大的那块肉却被游戏商拿走，养羊人当然心有不甘。
二三线卫视也在探索挖掘电视剧经营潜力
一线卫视尚可大投入进行首轮独播、新剧拼播，而对二三线卫视来说，是温水煮青蛙还是谋定而后动，每一步决策的做出至关重要。
在优质资源进一步向强势卫视聚拢的卫视竞争中，贵州卫视深知自身并不具备强势频道的扩张势力，但必须要建立起自己的剧场发展策略。从今年开始，贵州卫视在电视剧方面确立“一台一网一公司”的大IP、全产业链开发策略，并逐步建立起清晰的“品质剧参投、特色剧自制、大剧首轮拼播，好剧二轮独播，主题编播”的收视阵地。
2014年贵州卫视就与诸多专业制作公司进行战略性合作，如浙江华策、海润影视、上海耀客、完美世界等，借助优势平台力量，从源头上解决电视剧片源问题。
多屏时代，内容依然是核心，面对新媒体冲击和卫视内部的竞争，对贵州卫视来说，上升到电视剧的投资与制作，可强化对优秀剧目的把控力度。2015年5月23日，由贵州卫视联合乐视网、剧芯文化共同出品的热门IP改编的台网联动剧《锦衣夜行》在横店开机，这意味着贵州卫视“一台一网一公司”的电视剧制作模式初步成形。
参与到这一IP的开发后，贵州卫视将以《锦衣夜行》电视剧的开拍为起点，进一步拓展到手游、电影、番外为一体的大IP全产业链条开发，与乐视网、剧芯文化在“平台+内容+终端+应用”的基础上，构建新的生态型IP商业发展模式。该剧的发展模式被定位为“中国首个全产业链大IP”的开发，贵州卫视对其操作理念本着跳出电视剧的小容量圈，打通影视圈内外上下游产业链为目的，在打造“互联网+电视”深度合作的台网联动大剧之外，寻求多元化的盈利模式。
结束语：或许，眼下的经营困境会倒逼电视台与各方联合创新，开发出更多的营收机制，商业变现的机会比传统的“制作方—平台方—广告方”的三角模式空间更大。
