受全球经济衰退和汇市日元超预期飙升的影响，日资品牌2008年下半年日子难熬，不得不进行瘦身计划，以期将影响降至最低：夏普将关闭多条液晶面板生产线，其中包括一直负责生产电视机面板的龟山第一工厂也将停产半年，更将裁员380人；索尼则将关闭位于美国宾夕法尼亚州匹兹堡的液晶电视工厂，全面撤出在美国的电视机生产业务；而日本最大、全球第三大半导体制造商东芝则将关闭其主力工厂北九州工厂的生产线，采取临时关闭生产线等方式大幅减产，以消化不断增加的库存……

　　尽管外资品牌自保动作频繁，但通过近期日资品牌发布的财报预测显示，日资品牌亏损局面不可避免：日立预计全年亏损7000亿日元位列亏损榜第一，松下亏损超过3000亿日元，东芝亏损将达2800亿日元，索尼亏损2600亿日元，夏普亏损432亿日元。中国电子商会副秘书长陆刃波认为：外资品牌“家大业大”，牵一发而动全身，为了以求自保只能通过极端的削减开支途径来维持企业的正常运作。然而外资品牌在全球进行的裁员中却鲜有涉及中国区域，由此也看出外资品牌对中国市场的重视程度，将中国市场视为能够使其翻身的重要战场，2009年外资品牌扩张战略将更为猛烈，以其逆转亏损。

　   金融危机或将重洗国内市场内外资序列  国产品牌处逆转拐点

　　CRT时代，国产品牌以庞大的产业链优势和价格优势压制住外资品牌的扩张；而在平板电视时代，外资品牌则是借助新兴平板电视产业予以反击，2008年初，国产平板在一线市场曾被逼至仅余一到两成的悲怆境地，到了2009年初，在全球金融危机下，国内平板市场受到的波动小，国产品牌受到的冲击更小，国产品牌深厚的渠道优势、产品品质优势以及价格战略迅速对外资品牌发起反击，重塑“当家主人”形象。著名家电专家、中国电子商会副秘书长陆刃波表示：受全球金融危机的影响，外资品牌核心竞争区域欧美市场遭遇重创，使其利润大幅下滑，整个集团遭受严重内伤，直接影响中国市场战略部署；另外，液晶面板价格的严重跳水成为国产品牌反攻导火索，国产品牌与台资面板生产企业间的价格联动机制，给予国产品牌更多的可能性。而“面板协议”的价格联动优势有效的提升了国产整机制造企业在面板采购过程中的话语权，对于没有上游利润优势的外资品牌而言价格上的优势难以体现。2009年国内平板电视市场国产品牌或将整体逆转“外强内弱”局面。

　　金融危机“双刃剑”  国产品牌价值战略优势凸显

　　金融危机是一把“双刃剑”，对一直以来以高价战略取胜的外资平板电视品牌是重重一击，外资品牌只有通过减产、裁员等“割舍”措施以求自保，维系企业正常的运作。而对于长期扎根基层的国产品牌而言，金融危机带来的则是机遇。著名家电专家、中国电子商会副秘书长陆刃波认为：金融危机把中国彩电企业拉入了战略反攻的阶段，从追求反弹到走向反转，目的就是要改变过去两年多“外强内弱”的竞争格局。

　　在过去两年中国平板因缺乏面板优势陷入被动，如今这一局面将彻底改变，中国企业掌握成本优势的同时，再与产品力、市场反应速度等传统强项结合，可以说国产品牌从反弹走向反转的能力不容小觑。他还指出：国产品牌注重价值竞争，坚持“产品高品质、功能多元”的扎根战略，积极向上游进行产业整合，在产品和营销策略上也有所突破，整体竞争实力提升幅度明显。从各大国产品牌的阶段性财务报表来看，国产品牌平板电视盈利能力有了一定的提高，价值战优势凸显。