当前的国际金融危机已从虚拟经济蔓延到实体经济，我国外贸出口受到国外市场的巨大影响和冲击，不少企业订单急剧萎缩，生产经营面临严重困难。如何变不利为有利、保护多年来不断投入所形成的产业基础、同时不断开拓新市场，成为出口主导型企业有效化解眼前危机，并为未来长远发展战略调准方向的关键。

　　工业和信息化部有关负责人近日也表示，今后实体经济将仍然是国家强盛的象征，衣食住行等传统产业永远不可能没有市场，出口企业要在危机中寻找机遇，积极开拓国内市场，创建自主品牌，推动产业升级，提升自身竞争力。

　　从贴牌生产到创建自主品牌

　　东莞市浩亨服装有限公司以前一直以出口为主，2008年5月份，一些与浩亨合作了八年的美国、澳大利亚客户纷纷表示，将从今年起结束在中国的服装生意。长期以来，浩亨还为巴黎服装批发商提供产品，这些产品最后流入欧洲51个国家的时装店，然而今年以来，来自巴黎的订单减少了2/3。“尤其是去年冬季和今年春季的国外订单，简直少之又少，这是很可怕的事情。”浩亨总经理郑健培说。

　　出口业绩大幅下滑的重压之下，浩亨决定转型，为自己的中高档男装品牌G．I开拓国内市场，计划到2009年底，G．I全国加盟店达到500家。

　　中国社科院城市发展与环境研究中心研究员、广东省名牌推进委员会副秘书长蒋建业认为，像浩亨这样长期为国外品牌做贴牌生产的企业，从技术上讲，完全可以生产出与国外著名品牌的产品质量不相上下的服装，而其产品售价比国外同类产品便宜1/3。“国家扩大内需的一系列政策措施为出口主导型企业转内销市场提供了良机。与其为洋品牌做嫁衣，赚一点可怜的加工费，何不借鉴洋品牌的营销手段，依据本民族文化和消费习惯形成自己独特的流派，做大做强自己的品牌呢？”

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